أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تشكيل الفريق يستغرق وقتا طويلا ... و يمر هذا التشكيل بعدة مراحل ابتداء من مرحلةالتعرف علي الفريق، وصولا إلى مجموعة الفريق الموحدة ذات الأهداف المشتركة.
شكرا لدعوتك
سؤال رائع .... اشكرك على طرحه
مراحل تشكيل الفريق من الصفر فعلا تأخذ وقتا طويلا تبدأ من الاتي ( حسب وجهة نظري) وبالتأكيد هناك من له رأي اخر افضل مني
أ - يشرح مدير القسم المعني لماذا تحتاج الشركة لهذا الفريق
ب- يشرح مدير القسم المعني كم يحتاج من اشخاص لتأسيس هذا الفريق من ضمنهم القائد وماهو نطاق عملهم ومدة الحاجة لهم في حال كان الغرض من التعيين تنفيذ مشروع
ج- يشرح مدير القسم لمدير الموارد البشرية ماهي المهارات والخبرات والشهادات التي يحتاجها لبناء الفريق المذكور
د- يقوم مدير الموارد البشرية بعرض فكرة التعيين الداخلي او الاستقطاب الخارجي على المجتمعين ويصدر القرار بالتوافق بين مدير القسم ومدير الموارد المالية وبموافقة المدير التنفيذي
ه - يشرح مدير الموارد المالية الميزانية المسموحة لبناء هذا الفريق وما هي السموحات وما هو هامش الزيادة المسموح والحد الادنى للرواتب والحوافز والعلاوات المسموحة , واهم من كل هذا العائد على الاستثمار اذا كانت الشركة ربحية او العائد على التعيين في حال كانت خدمية
ينتهي الاجتماع بعد ان يوعز المدير التنفيذي بقبول كل ما ذكر اعلاه , لكي يبقى كل مدير القسم المعني ومدير الموارد البشرية اللذين سيعملان على انهاء الامر ضمن خطة زمنية محددة , حيث تنشر الوظيفة ضمن الشروط المحددة لها ليأتي دور مدير القسم المعني
اتمنى ان تكون اجابتي قد غطت جوانب السؤال
مع التقدير
المرحلة الأولى: البناء – Forming: فهم المهمة او المشروع / كل عضو يبحث عن دوره / المشرف او المسؤول يدرس شخصية كل عضو لتحديد الوظيفة والمهمة الملائمة له / التشبيك بين اعضاء الفريق يتم في هذه المرحلة.
المرحلة الثانية: العصف – Storming:نقاشات حول القواعد والقوانين والاجراءات والمسؤوليات الواجبة التحديد لضمان التجانس والتناغم والتواصل الفعال بين اعضاء الفريق تمهيدا لبدء الانتاج.
المرحلة الثالثة: الاستقرار – Norming: وضع قوانين الفريق وتحديد الادوار./ تحديد الاطار العام والخاص للفريق.
المرحلة الرابعة: الإنتاجية – Performing:يتم في هذه المرحلة بدء تنفيذ المهمة / الانغماس في التفاصيل.
المرحلة الخامسة: النهاية – Mourning: المهمة اكتملت.
شكرا على الدعوه الكريمه
وأيضا على إفاده سيادتكم القيمه
شكرا على الدعوة.. وأرى أن إجابة الاستاذ عمر وافية وكافية
اشكر لكم الدعوة الكريمة للمشاركة .. واري ان الاخوة الزملاء الخبراء قاموا بتغطية اكثر من رائعة للاجابة .. وساكتفي بعرض نقطة بسيطة في هذا الموضوع ارجوا ان يكون لها اثر بعد ما قام به الاخوة الخبراء.
عن انشاء الفرق وتدريبها تكون مدة التدريب متوقفة علي الهدف الذي يتم انشاء الفريق .. بمعني كلما كان الهدف عالي ستكون مدة التدريب ونوعية التدريب اطول وادق. فلوا طلب منا تدريب فريق للحصول علي دوري الشركات مثلا سيكون التدريب لمدة شهر . اما لوكان الهدف هو الحصول علي كاس المنطقة سيكون التدريب3 شهور .. اما لو كان الهدف هو الحصول علي كاس الدوري العام للدولة سكون التدريب لمدة سنة .. وهكذا .. نفس المنطق سيتم في مجال العمل. وشكرا لكم
تحية واحترام وبعد...
عندما ينطرح سؤال مهني من أساتذة ذو إختصاص يجلب إنتباه الجميع ويدفع بنا الفضول للتتلمذ على أيدي أساتذة كفؤ من خلال مشاهدة إجابات قيمة ذات مضمون واقعي من تجارب وخبرات , لذا كلمة ( أتفق مع إجابة ) لم تعد تفي الحق للإجابات المميزة ولا بد من ايجاد كلمة تتناسب وحجم العطاء المقدم من الأساتذة وعليه كل الشكر لاستاذنا السيد عمر والاستاذ موفق والاستاذ قدور والاستاذ ماهر على السؤال .
وتقبلوا مني فائق الاحترام والتقدير
السلام عليكم
عندما نبادر الى تشكيل الفرق نقعد اولا المهام ثم نميز التخصصات لعناصر الفريق ثم نرتب المهارات مع الخبرة مع الوقوف على حجم التدريبات للعناصر بالتالي نقيم المستوى ونرتب الصلاحيات لكل عنصر ضمن الفريق ونعطي الفريق فترة تربص ليتم مطابقة تقييمنا الاولي مع الوضع الميداني في نهاية التربص ونخلص في النهاية الى الرضا بالنتائج من كل الفريق وان وقعنا بعض الرتوشات بشفافية تامة وعدالة في منح المهام ونحصل على فريق جيد.
هذا نوع ناجح مما عايشناه وللزملاء اراء نقبلها ناجحة كون الظروف والانظمة مختلفة.
اشكركم على الدعوه الكريمه واوافق على رائ استاذ عمر
