كيف يمكننا تلبية احتياجات التنمية للموظف؟

اشكرك استاذ رباحي على هذه الدعوه الكريمه :  سوف نتحدث عن تنمية وتدريب العاملين ...

اولا تنمية وتدريب العاملين :هو تدريب واكتساب العاملين مهارات لازمه للقيام بعملهم ...وتندرج هذه المهمه الى ادارة الموارد البشريه

واحنا بنعمل تنمية وتدريب للموظفين للاهداف الاتيه :1-ضمان اداء العمل بفاعليه 2- ترغيب الفرد فى العمل 3- رفع الروح المعنويه للافراد 4-زيادة مهارات الفرد وقدراته 5-خفض معدل دوران العماله 6- تقليل حوادث العمل ...ويوجد ايضا مؤشرات بنحتاج اليها لتدريب العاملين :1- اوجه قصور لااسبا اخري غير مهارات العامل وسلوكياته 2-قصور فى الاداء لعدم الاستعداد وبالتالى يحتاج للتدريب 3- عدم قدرة الفرد على اداء مهام عمله

هنتحدث بقي عن طرق تنمية وتدريب العاملين :

اولا : التدريب داخل مكان العمل وهى تطبق فى 3 خطوات :

1- التدريب عن طريق الرئيس المباشر :هنا يتم تدريب الفرد في نفس مكان العمل وفى ظروف واقعيه وذلك من خلال وقت العمل الرسمي وتحت اشراف الرؤؤساء المباشرين هذه الطريقه ليها مميزات وعيوب

مميزاتها :1- تصلح فى حالة عدم كفاية الامكانيات التدريبيه للمنظمه 2- تصلح فى حالة اذا كان الهدف المرغوب هو ان يتعلم العامل وظيفته فى ظل ظروف العمل 3- تسمح للعامل التعلم من خلال اداءه الفعلى للعمل

عيوبها :1- عدم اعطاء الرئيس المباشر الاهتمام الكافى للتدريب نظرا للمسئولياته 2-اكتساب الفرد بعض السلوكيات الخاطئه من الرئيس المباشر

3- اهدار لوقت العمل ....

الخطوه التانيه وهى التدريب عن طريق عامل قديم : هو ان يتولى احد العاملين القدامي من لهم الخبره القديمه فى العمل بالاضافه لتوافر القدره لديهم للعمل كمعلمين ...

الخطوه الثالثه :التدريب عن طريق توجيه المشرف :هنا يحدد المشرف دورا ايجابي على تدريب مرؤؤسيه على اداء عملهم من خلال تقديم التوجيهات والنصائح والارشادات ...

ثانـــــــــــــــــــــــــيا   : التدريب خارج مكان العمل :هو تدريب يعطي للعاملين فى غير اوقات العمل الرسميه وقد يتم التدريب فى مركز للتدريب للمنظمه او خارج المنظمه تنقسم هذه الخطوه الثانيه الى 5 طرق :

اولا : التدريب من خلال اسلوب المحاضرات :يفضل اسلوب المحاضرات عند الرغبه فى نقل وتوصيل معلومات وحقائق محدده لعدد كبير من الافراد اسلوب المحاضرات ليها مزايا وعيوب ...

مزايا اسلوب المحاضرات :1-الحصول على اكبر قدر كافى من المعلومات عن موضوع معين فى اقل وقت ممكن

عيوبها : التركيز على العموميات - افتقار الجانب العملي ...

ثانيا :التطبيقات العمليه :هنا يقوم المدرب باداء عمل معين بطريقه علميه امام المتدربين موضحا طريقتها وخطواتها ثم يقوم المتدرب نفسه باداء ذلك تصلح هذه الطريقه فى الاعمال اليدويه والمهن الحرفيه

ثالثا : الحالات الدراسيه : هو التدريب على موضوعات وحالات تواجه المتدرب فى موقف معين مما يتطلب منه دراسه وتحليل واستخراج المؤثرات وصولا الى حكم او قرار

رابعا: الدراسه المبرمجه :هو اسلوب تدريبي في شكل كتب او مراجع تحتوى على ماده علميه مبرمجه

خامسا : التدريب من خلال المحاكاه :هى افضل طرق التدريب الفعاله وذلك للدقه والاتقان ولكنها مرتفعة التكاليف هى تتميز بتقليل الخسائر

الخطوه الثالثه من طرق تنمية وتدريب العاملين وهى

التدريب عن طريق التلمذه :هنا يتعلم المتدرب على يد معلم محترف متمكن فى حرفته يشاع هذا النوع فى الاعمال الحرفيه ...

1. مارس فلسفة الإدارة الخاصة بنا
2. أظهر دائماً روح التحدي
3. داوم على التفكير والعمل بشكل مبتكر
4. احترم التعدد والانضمام
5. كن عالمياً في تفكيرك

III. المبادئ التوجيهية الأساسية للمديرين ينبغي أن تتم تنمية الموارد البشرية من خلال الإدارة اليومية وهي واحدة من المسؤوليات المباشرة للمديرين، أدناه المبادئ التوجيهية الأساسية للمديرين التي يجب الالتزام بها من أجل «تطوير الأشخاص قبل صنع المنتجات».

1. أظهر قيادة قوية مبنية على إيمان قوي
2. كون منظمة وثقافة تسمح للموظفين بتحقيق إمكاناتهم
3. شجع الآخرين على تطوير أنفسهم
4. وفر الفرص لمواجهة تحديات جديدة وتحقيق أهدافها
5. كون أماكن عمل يتم فيها احترام وتقدير التنوع
6. قم بتقدير الموظفين على مجهوداتهم
7. طور علاقة جيدة بين المديرين والموظفين

شكرا لدعوتك

اتفق مع اجابات الزملاء الافاضل

مع التقدير

1. توفير الاستقرار النفسى والذهنى  للموظف : رواتب فى وقتها  الزيادات المكافات البدلات الاضافي الحوافز الترقيات   الخ ... من الامور التى تسبب قلق نفسى وذهنى للموظف
2. توفير دورات تدريبه وتأهليه 
3. وضع كل موظف فى مكانه المناسب وعلى قدر خبرته وعلمة ( وسايط ومعارف وسن ... الخ مرفوض )
4. عمل اختبارات سنوية او نصف سنوية لقدرات الموظفين  
5. اتباع سياسة الثواب والعقاب للمجتهد والنشيط والمتكاسل 

1 - حصر الخبرات الموجودة داخل المؤسسة

2 - عمل خطة تدريبية وملف للتطوير

3 - معرفة الورش والدورات المطلوبة

4 - إدراج الورش والدورات المتاحة من خلال الخبرات الموجودة

5 - توفير مدربين ومحاضرين خارجيين لباقي الورش التي لم يتم تغطيتها داخليا من قبل موظفين المؤسسة

الموظف دائما يطمح للترقى والزيادة فى الراتب و أكثر من ذلك هو الأمان الوظيفى .. فان كان الموظف يشعر بالأمان داخل الشركة فسيبذل الكثير و خصوصا اذا كانت الشركة مقدرة لهذا الموظف من مكافآت و حوافز و عدم المحسوبية مما يعزز نظرية الثواب و العقاب و لكل مجتهد نصيب و هذا يحقق الاستقرار الذهنى و الوظيفى لدى الموظف .. و من ثم ترقية المستوى العلمى والفكرى للموظف فى مجال عمله من خلال الدورات التدريبية التى تعزز من ولائه للشركة و للمؤسسة .

شكرا على الدعوه  التنميه  تحتاج  الى الكثير   العمل الجماعي   المعرفه الواسعه والشا مله  الدعم المادي  والمعنوي  الصبر   الايمان بالقضاء  والقدر   العمل  والنيه الخالصه  الجديه     تجميع الافكار  تحديد الاهداف  وضع  مخططات    وهيا كل   عمل   نماذج  كثيره  وتقسيمها  على الجميع   والعمل   الجماعي  ووضع  برامج  وجداول زمنيه   كثير   تحتاج التنميه  ابحاث  وتطوير  تحتاج   التنميه  الى دوله ؟ اذ  وجدت  الدوله  والعدل  والامان    والعلم    نشئت     التنميه   بجميع  مجالاتها ؟

شكراً على الدعوة..

واتفق مع إجابة الاستاذ سلامة

شكرا على الدعوه الكريمه

بإختصار شديد 

من خلال "التدريب" ، بما يتوائم مع الأطار الخاص بالمسار الوظيفى المحدد من فبل إداره المنظمه  ، وعلى أن يخصص جزء من التقييم السنوى للموظف  لمقدار ما حققه فعليا من إنجاز خلال العام بهذا الشأن

من خلال الاهتمام بجانب التدريب بشكل أكبر على ان يكون مرفق بمكافأة مادية بالاضافة الى متابعة والاهتمام بانجازات الموظف على مدار السنة وارفاقها بالتقييم السنوي له

تحية طيبة

يعتمد تنمية الموظف على خطة الموارد البشرية لموظفيها ومقدار الاستثمار في رأس المال البشري لتحقيق الرضا للموظف مهنياً ومالياًحيث أن الخطة تتضمن التطوير المهني والتدوير الوظيفي للتحفيز والمحافظة على الموظفين من التسرب

مع الشكر