أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هل المشكلة خاصة بالشخص او ثقافة المجتمع ..
شكرا لدعوتك
الامر يتعلق بثقافة الشخص وطبيعته , ويتم تغيير مسار طبعه من خلال تحديد طرق ومسارات جديدة له ضمن العمل على ان تكون ضمن فريق لكي يجبر على تبني الثقافة الجديدة المراد تعليمها له
تحية واحترام وبعد ...
أدعم إجابة الاستاذ الفاضل هيثم أحمد الوافية وأشكرك استاذ عادل على السؤال مع تحياتي
أما بخصوص ما اتي من استفسار فيما إذا كان هذا مشكلة فردية أم ثقافة مجتمع فأرى أنها من الشخص نفسة وفردية
وتقبلوا مني الاحترام والتقدير
التدريب المستمر للموظف وظيفيا وتحفبزه ا للدائم ومراعاه الجوانب الانسانية والاجتماعيه لدبة يمكنه داءما من ابراز افضل ما لديه للشركة
اعتقد ان القيم الصحيحة و التدريب بالممارسة هي المسار الذي ينبغي ان يشكل القواعد لمثل هذه الحالات
فهي مثل جدول الضرب ... بالنسبة لطالب الصف الثاي او الثالث الابتدائي .
توضح له قاعدة الحساب ...
ربما ... يصبح محاسبا ... يستخدمها في المحاسبة
او يصبح مهندسا ... يستخدمها في حساباته ... و هكذا ...
المهم الاساس ... و ... اي اساس اشير اليه ...
هنا تثبت اقدام ... و تزل اقدام اخرى ...
ثبت الله الجميع
التدريب المستمر وإطلاعه على أفضل التجارب الناجحة حتى يكتشف بنفسه الطريق الصحيح بغض النظر عن وضع الشركة
التحفيز والمكافأة قدر الإمكان
إرساله إلى دورات وندوات ومؤتمرات متخصصة خارج مقر الشركة حتى يبتعد عن جو الشركة ويتعرف على بيئات أخرى أفضل
هذا يتعلق بسلوك الافراد داخل الشركة و قابلية الموظف للتغيير من عدمه وبالتوجيه الجيد والمثمر ممكن جدا التغير لصالح أهداف الشركة .
التدريب يحتاج الى هيكله لان دماغه تعتبر مغسوله بالدراسه الذي تعلمها وهذا اصعب شي يدخل في اشياء كثيره لو غيرت المناهج الدراسيه اشياء سوف يتغير الجيل فالادراك والمسئوليه اهم شي ؟
السلام عليكم
تغيير الطبع على سلوك غير راقي تلاعبا بالهمم و تلطيخ الشخصيات كون محيط الشركة يشهد الرداءة في التسيير والمعاملة ذات السلوكيات المشينة ينطبق على الموظفين ذوي سذاجة في التفكير والتربية السيئة ولا يرافق الطبع المشين الموظفين ذوي التربية الحسنة والهمة العالية في الحيطة والفطنة فالمؤمن كيس فطن وطبعه القيم المثلى لا ينحاز للمؤثرات السلبية وله الشجاعة ان يترك المحيط الرديئ ان لم يستطع التغيير.
يتم تعديل المفاهيم الخاطئة لآي موظف سواء الجديد أو ذوي الخبرات داخل أي منشأة من خلال اتباع الخطوات التالية
1- توضيح توجهات الشركة ونشاطها واهدافها
2- تدريب الموظفين بشكل جيد على مهام وظيفتهم
3- توضيح العلاقات داخل وخارج المنشأة للموظفين والحدود المسموح بها
4- توضيح القيم الاخلاقية والاجتماعية داخل المنشأة
5- يجب على المدراء تشجيع الموظفين الجدد على التفاعل والتأقلم السريع في مجتمع الشركة
6- يجب على كل موظف داخل الشركة أن يعرف بشكل جيد قواعد التأديب داخل المنشأة
7- الاجتماع المنتظم بين المدراء والموظفين لعرض المشاكل التي تواجههم في عملهم والحلول المقترحة
8- يجب على المدراء اعطاء الفرصة للموظفين لإبداء ارأهم ومقترحاتهم
9- تحفيذ وتشجيعهم من خلال عمل ورش عمل داخلية بين اقسام الشركة
وهناك الكثير من الخطوات التي يجب ان يتبعها
شكرا على الدعوه الكريمه
بإختصار شديد ، أعتقد أن آى منظمه بها السلبيات المذكوره بالسؤال ، هى فى حاجه ماسه إلى عمليه " تطوير تنظيمى" بالمعنى العلمى الدقيق لذلك ، والذى يتضمن فى محتواه بالطبع ، إحداث تغيير فى مفاهييم العامليين من خلال "التدريب المكثف لهم" ، وبما يدعم من إطلاعهم بأدوارهم المختلفه فى عمليه التطوير للمنظمه
