أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا افضل الحلول لتقليل حده الخلافات ان نتواضع و لا نرى انفسنا افصل من الباقين و نعامل الاخرين كما نحب ان يعاملونا و احترام الاخرين يجبرهم على احترامنا كما ان حسن الانصات للاخرين له مفعول السحر فى كسب الاحترام و تقليل الخلافات ايضا البعد عن تشخيص الخلافات اى اعتبار ان اى خلاف فى الراى فى العمل هو خلاف شخصى فلا يوجد خلاف شخصى فى العمل اما الصراعات بالسوق فيجب ان تنحصر فى المنافسه الشريفه و لا تتعدها اننا يجب ان نبداء بانفسنا ان نتفهم طبيعه المنافسه الشريفه ولا نحولها الى صراع او نشخصنها و نحولها لخلافات شخصيه ان اهم اسس المنافسه الشريفه عدم التجريح فى الاخر او منتجه و التركيز على منتجى و مميزاته فقط ان ذلك من شأنه ان يعطى مصداقيه و وجه حضارى مشرف لمن التزم بذلك و العكس لمن خالف ذلك
وضع بطاقات وصف وظيفة لكل عامل تحتوي حقوقه وواجباته وصلاحياته وعلاقته الرأسية والأفقية مع باقي الزملاء في العمل ..
عمل إجتماعات مع العاملين في المنشأة لتصفية أي خلاقات بينهم ونزع مافي نفوسهم من الغضب وعدم الرظا
نشر المحبة والوئام والتسامح وفضيلة الإيثار وغيرها بقدر الإمكان بين العاملين بالمنشأة
أحدى أسباب الصراعات التكتل الجماعي لموظفين من بلد واحد في شركة حيث إنني أعمل في شركة فيها حوالي 11 موظف من نفس البلد في هذا القسم (والجنسية هي الهند) ، الله المستعان تكتل وتحزب منقطع النظير في أبسط الأشياء . )
