أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
نعم أو لا مع توضيح
لا...لانها لاتحتوي علي بنود فعلية وانما تحتوي علي بنود تقديرية لاغراض التخطيط .
وشكراً علي الدعوه
شكرا علي الدعوة
اتفق مع الاستاذ / فارس احمد
هدف الموازنة التقديرية قصير الاجل يعني بتخطيط المقبوضات النقدية المتوقعة خلال عام مقبل وكذلك المدفوعات المتوقعة لتغطية الانتاج المقدر والمشتريات اللازمة وحجم المبيعات المتوقعة اللازم انتاجه هي بمثابة وجه مقارنة بالقيم الفعلية في حالة انتهاء الفترة المقارنة وايجاد مدى استخدام التدفقات النقدية الداخلة في تغطية المدفوعات ومدى الانحرافات وكيفية التغلب عليها بعد ذلك اي انها ظل للقيم ولكن لاتعبر عن نتيجة العمل لوحدها دون المقارنة بالفعلي
تقوم الشركة بوضع موازنه تقديرية بناء علي اهداف الشركة في العام التالي بناء علي خبرات و معلومات تاريخية
حيث تقوم بتحديد حجم المبيعات المخطط له من كل منتج و بالتالي هامش الربح المخطط له
ثم تحديد المصروفات المتوقعه من اجل تحقيق هذا الهدف
وحجم االمواد الخام و كل ما يخدم هذا الهدف ومصادر تمويل هذا الهدف
خطه متكامله توضع بعد التنسيق بين ادارة التسويق والبيع و الانتاج و الحسابات
ثم تتكاتف كل الاقسام من اجل تحقيق هذا الهدف
ثم يتم اعداد قوائم ماليه فعلية نهاية العام ثم يتم المقارنة بين الفعلي و المخطط و تحديد الانحرافات بين الاداء المخطط له و الاداء الفعلي و تقييم اداء الاقسام ثم يتم اصدار توجيهات للقسم الذي لدية انحراف غير ملائم
وعليه يتضح ان الموازنة التخطيطية تكون وسيلة لتحديد هدف مستقبلي و طريقة تحقيقة ثم تحليل الاداء الفعلي ومقارنة بالمخطط نهاية العام
خطأ
تعد الموازنة التقديرية لنشاط الشركة المستقبلي على المدر القريب والمتوسط ويوضح بها إيراداتها ونفقاتها فهى تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذى ترغب الشركة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة وعليه فان نظام الموازنة التقديرية يقوم على عناصر أساسية التخطيط والتنسيق والرقابة والتحفيز ويتعين ان يشارك كافة الافراد او إدارات الشركات في اعداد الموازنة التقديرية حتى تكون تقديراتها يمكن تحقيقها في المستقبل بعد مقارنتها بما تحقق خلال الفترات السابقة لها اذا لم تشارك جميع الإدارات في اعدادها لا تحقق الغرض المتوقع من اعدادها وتكون في الغالب تقديراتها لا تتفق مع الواقع الفعلي وقد يكون هناك مبالغة في التقدير للأرباح او مبالغة في تقدير النفقات لذلك يفضل دائما ان يتم ادراج بيانات حقيقية عن الفترة السابقة كمقارنة مع أرقام الموازنة التقديرية للعام الجديد لتجنب المبالغة او الإسراف وتتوقع أيضا الموازنة عقبات التنفيذ التى قد تواجهها لذلك يجب ان تكون الموازنة مرنه في اعدادها ويمكن تغيير بعض عناصرها واستبدال البعض الاخر لمواجهه مثل تلك المواقف اثناء العمل الفعلي .
اما الميزانية فتتم عن طريق اعداد لاحداث حدثت بالفعل ويتم تبويبها لاثبات تلك الاحداث فى شكل مركز مالى موضح به الموجودات والمطلوبات المتداولة وغير المتداولة وحقوق الملكية وغيرها .
اى ان الموازنة تعبر عن المستقبل وتتوقع ما يحدث به اما الميزانية فتعبر عن الماضي وما حدث به
الموازنة التقديرية هي ترجمة للخطط المنشأة المستقبلية بناء على معطيات وإفتراضات معينة وتعتبر مؤشر على نتيجة النشاط المستقبلية إذا سارت الإمور حسب ما هو مخطط له ، والموازنة التقديرية الدقيقة والجيدة يكون إنحرافاتها عن الواقع قليلة، فتعتبر مؤشر على النتائج المستقبلية إذا سارت الإمور كما هو مخطط له كما ذكرت
