أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
السلام عليكم
تحياتى اخى الاستاذ المحترم
لست مختصاً و لكن بناء على المعرفة العامة يتم تقسيم فرق العمل حسب معايير مختلفة كالآتى :
اولاً حسب المهام
1_ فرق عمل (فريق الصيانة , فريق الإدارة , فريق المبيعات.......الخ )
2_فرق تطوير (فريق تحسين الجودة , فريق الإبتكار .....الخ )
ثانياً حسب الاستقلالية
1_ فريق تام الاستقلال يكون غير مسؤل الا امام نفسه
2_ استقلال جزئى يكون ( مستقل و حر فى مهام و مسؤل امام جهة منفصلة عن الفريق فى بعض المهام الاخرى )
3_ فريق تابع ( تصدر اليه اوامر محددة يكون ملزم بتنفيذها فى حدود القرار الصادر دون استقلالية )
أ
ثالثاً حسب الوقت
1_ فريق مؤقت
2_ فريق دائم
رابعاً حسب التكويين الداخلى للفريق
1_ مختلط أو متنوع أو من جهات عدة (يكون أعضاءه على نفس الدرجة و من تخصصات مختلفة )
2_ فريق متخصص ( يكون اعضاءة من نفس التخصص )
ما اسباب تكوين الفرق
تنمية الروابط ما بين وحدات المؤسسة , تنمية قدرات الافراد عبر التعاون فيما بينهم , تنمية القدرات على حل النزاعات للادارة , وحدة و تركيز و تنظيم الجهود و القدرات و المهارات , تنمية روح المنافسة المنتجة , دمج الخبرات و إذكائها , تحقيق الإنتماء و تعميقه
و هذا ليس رأى متخصص و إنما معلومات عامة
تقبل تقديرى و احترامى
أتفق مع إجابة الأستاذ حسن السماك واكتفي بها
ما تعرفه أو تدرسه أو تجده على الانترنت من أسماء فرق ليست سوى مصطلحات ومظريات من شأنهامساعدتك على فهم المادة الدراسيّة ولتعطيك بعض الأفكار عن طبيعة الاعمال الاداريّة والتنظيميّة للشركات والمؤسسات
لا يوجد فريق مهم أو فريق غبر مهم، المسألة كلها تتعلّق بحجم العمل وتشكيل الفرق يغود الى عدم قدرتك على انهاء العمل وحدك بالوقت المماسب ، لذلك تنشئ فريق وتدربه وتوزّع عليه المعام - قد يكون لكل شخص في الفريق مهمة مختلفة أي سيكون لكل فرد استقلاليّة في الغمل أي أن كل واحد عليه الاعتماد على نفسه لانجاز المهمات التي ستخدم هدفاً محدد أي الكل يعمل في مهمته لتحقيق الهدف وتنفيذ بنود الخطة
شكرا على الدعوة الكريمة للإجابة بصراحة أتفق مع إجابة الأساتذة جميعا في إجاباتهم القيمة . تحياتي .
تحية واحترام وبعد ...
اعزز ما افاد به الاستاذ حسن مع الشكر
وتقبلوا احترامي وتقديري
