أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
نعم يفضل ان يحل كل قسم مشاكله لوحده دون اشراك باقي الاقسام بموضوع الحل لتجنب اشغالهم بالامر , على ان يشرك المدير العام بامر الحل لانه يجب ان يكون مطلعا على كل الامور في شركته
سبب مشاكلهم فالاصل هوة انه كل واحد منهم يريد حل مشاكله بالطاريقة التى يراها هوة مناسبة مما يعقد المشهد اكتر فاكتر مما يظعفهم جميعا و يسبب لهم تدخلاات خارجية تزيد التعقيد . و الامتلة واظحة. وظوح الشمس بالنهار.
التخصص شيء جميل ومفيد الي ابعد الحدود ومادام المشاكل تخص قسم واو وحدة معينة والاقسام الاخري غير معنية بالامر او المشكلة فمن الافضل حلها علي مستوي القسم فقط
وشكرا علي دعوتك الكريمة
تحية طيبة
أقترح ان تجمع كل المشاكل بورقة عمل والمشاكل التي تكون داخلية في قسم واحد تحل بواسطة مدير الإدارة بمشاركة الموظفين اما المشاكل التي يرتبط حلها بإدارات أخرى فيتم الإجتماع مع جميع المعنين ويفضل بوجود مرجعية أعلى لوضوع الحلول ومتابعة التنفيذ.
مع الشكر والتقدير
الذي أراه أن الأفضلَ لكل وحدة حل المشكلات الخاصة بها؛ لأن إشراك كل الوحدات من شأنه أن يتسبب في بطئ سير العمل ، ولا بأس من مناقشة المشكلات التي يصعب حلها معهم للوصول إلى الحل -كما تفضل الأستاذ إبراهيم-
شكراً جزيلاً على الدعوة الكريمة و اتفق مع رأي الأستاذين
أبراهيم عدوي و عُمر سعد
من المهم فى اداء فرق العمل ان تتعد الحلول وتختلف الاراء لتنتج الحل المبدع او ما يسمى افضل الحلول
لذا فمطلوب حلول على مستوى التخصص وحلول من افراد خارج الصندوق
ويتم دراسة كافة الحلول لاتخاذ القرار المناسب
شكرا للدعوه
تفق مع اجابه الاستاذ / سعد ابراهيم
مع تحياتى
شكرا على الدعوه الكريمه
الأفضل أن يتم حل المشكلات لكل وحده على حدى ، ولكن مع مراعاه وجود إطار من التنسيق مع باقى الوحدات على مستوى رؤساء الوحدات المختلفه
اذا كانت المشكلة لها علاقة بالاخرين او تؤثر على كيان الشركة فالافضل الحل المشترك لجميع الوحدات , واذا كانت المشكلة خاصة بوحدة فقط من الممكن حلها بمفردها وفى حالة عدم القدرة يتم طرح المشكلة على ادارة الشركة
