أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
في البداية لابد من دراسة وضع الموظف ومحاولة دراسته بشكل جيد ، قد يكون الموظف ممتاز وتحتاج كمدير إلى خدماته ، بعد الدراسة حاول كمدير وهذه وجهة نظري وجربتها أن أصل لكسب صداقة وثقة هذا الموظف بالتعامل الحسن واللين وإعطائه أكبر قدر من الثقة ، ومن ثم الموازنة بعد ذلك بين المرونة والشدة ، ومحاولة استشارته ولكن مثل هؤلاء الموظفين لابد أن يكون هناك حد معين لمدى التعامل معه ، كما أحاول إشراكه معي في البرامج الاجتماعية المصاحبة خارج الدوام لكسب ثقته بشكل اكبر ولكسب احترامه لي ومن ثم أقوم بإيصال رسائل بشكل متقطع له بأني المسيطر كمدير بدون أن أستغني عن آرائه
في البداية استخدم المرونة , ان لم ينفع هنا اطيق الشدة معه وذللك لاعطيه فرصة ولا اظلمه
المرونة لتغيير سلوكه ذلك انفع واجدى للشركة وله شخصيا وللمجتمع
كمدير : ساختار الشده في البدايه لوضع حد معين لا يمكن تخطيه هذا الشخص تم تدريجيا تبدا مرحله المرونه لغيير سلوكه والخوف لو بدانا بالمرونه ان يتمادي في سلوكه ويصعب السيطره عليه بالشده بعد ذلك .
شكرا على الدعوة
لا يوجد موظف صعب المراس
فالموظف هو موظف مهما كانت طبيعته المزاجية في التعامل
والتعامل مع الموظف المتمرد او غير القادر على الانضباط او الذي لا يتجاوب مع التعليمات ..... الخ امر يحتاج الى صبر وحكمة
وخير وسيلة للتعامل معه على اساس النظام وعدم منحه الفرصة للاستمرار في منهجه للسيطرة على سلوكه والحد من تأثيراته السلبية على مجمل العملية الادارية
