أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
فلوس كويسة و معاملة كويسة
تحفيز الموظفين له عوامل كثيرة تعتمد فى الاساس على مبادئ الشركة اولا
نوعية الادارة ثانيا وانتاجية الشركة المالية ثالثا
وفى نهاية الامر فى اعتقاد لا انصح الموظف بان يعتمد على محفزات الشركة
فالمطلوب لانجاز الطموحات حب العمل بذاتة وليس الشركة
أكيد ,بالاحترام والمعاملة الحسنة, وتقدير انجازاته ماديا"ومعنويا,"وباعطاءه أجره المقابل لجهده دون بخس ولاظلم وفي وقته, والاستماع دوما"لمشاكله والعقبات التي تمنع ابداعاته, وحلها بطريقة انسانية ودبلوماسية....وتحميله مسؤوليات أعلى كلما زادت خبرته, لتعزيز ثقته بنفسه واظهار أقصى ماعنده.
الحافز المادي من أولى اهتمامات وأهداف الموظف البسيط ولكن هذا لا يعني التحفيز المعنوي بتحسين الخدمات والإمتيازات داخل مكان العمل.
يجب مداعبة جيبة اولا وبعدها محفزات اخرى
التحفيز المعنوي والثناء قبل المادي
هناك نوعان من الحوافز :
1- الحافز المادي
2- الحافز المعنوي (وهو الأكثر تأثيرا على الموظف لتحسين الأداء)
Need to motivate him by offering a better reward, like education, for any satisfied accoumplishment. So offering an education advancement works better than offering a money raise.
اولا وفر له ظروف العمل المناسبه
عامله بالحسنى وانسانية ومهنيه وتواصل معه في شان العمل
التحفيز المادي يشكل اضافة ايضا
1- التقدير المعنوى للموظف ويتمثل فى كلمات بسيطه مثل شكرا و لقد احسنت و اداء مميز 2- اعطائه الراتب الذى يستحقه مقابل ما يقدمه من عمل واعطائه الخبرات التى تحفذه على العمل وتطور منه
