أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
وهل لادارة الموارد البشرية دور فى هذا القياس ام يترك لديرى الادارات فقط؟
يمكن قياس ذلك من تطور أداء الموظف بعد التدريب وكذلك زيادة الإنتاج
المدة المثلى تختلف باختلاف نوع التدريب والهدف من تأثيره على العاملين
طبعا هماك دور هام لإدارة الموارد البشرية
شكرا للدعوة
قياس مردود او عائد التدريب يقاس بمدى استيعاب وفهم المتدرب للتدريب و مدى تطبيقه له بالشكل الامثل ويمكن ان يمتحن المتدرب لمعرفة مدى استيعابه للتدريب كوسيلة للقياس . اما بالنسبة للمدة فهي تختلف حسب نوع التدريب و مدته . اما بالنسبة لاهميته فان التدريب يساعد على تنمية قدرات المتدرب و الاحاطة بكل ما هو جديد و مواكبة سوق العمل و كذلك تكمن اهميته انه يعتبر استثمار داخلي في الشركة و من اهمايته كذلك وجود قوى عاملة ماهرة
بعد تقييم المتدرب بعد انتهاء فترة التدريب ومقارنتها بتقييمه قبل عملية التدريب
شكرا على الدعوه الكريمه
يتم قياس عائد التدريب ، بمقدار التقدم أو الفرق فى متوسط الإنجاز والمهاره الذى يحققه المتدرب فى عمله بعد حصوله على التدريب ، عن متوسط مستوى الإنجاز والمهاره الخاصه به قبل حصوله على التدريب ، ويكون القياس على مستوى أداء العامل خلال فتره زمنيه عاده ما تكون ربع أو نصف سنويه بعد تلقيه التدريب ، وذلك حتى يمكن الحكم على مدى التطور وإستمراريته فى الأداء بعد تلقيه التدريب ، وهو الأمر الذى يمكن أيضا من خلاله الحكم على عائد التدريب أو الأستثمار فى التدريب للعاملين بالمنظمه ، وهى عمليه يجب أن يشارك فيها كل من مسئولى الموارد البشريه بجانب المسئولين المباشرين عن المتلقى للتدريب
قياس مردود او عائد التدريب على العمل بحساب التارجت او الهدف الذى يحققه العامل وذلك بواسطة البرنامج الذى تعتمد عليه المؤسسه او الشركه اما المده المثلى لهذا القياس من ثلاثه الى ستة اشهر ومدى الفائده منه تنمية المهارات لدى العاملين تحت التدريب وذلك لزيادة الكفاءه الانتاجيه.....
شكرا على الدعوة
حسب سرعة تعلمه وقدرته على انجاز المهام المطلوبة والمدة تكون من شهر الى شهرين وفائدتها تكون بزيادة الكفاءة للموظف
