أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
البحث عن عمل اخر فى شركه اخرى
شكرا للدعوة
- الامر يتوقف علي الوظيفة المكلف بها ان تحددت يسهل الامر لتوجيه الحلول
بما ان انت مدير للجواسيس كما تم وصفهم في الفقرة والمدير ضعيف الامكانيات
- الأمر لا يتطلب الكثير من الجهد حيث ان قلة كفاءة المدير تجعله دائما يشعر بالقلق من التخلي عن منصبه لانه وضع في غير مكانه المناسب
الحل لكلا منهما
- ان اجعله يشعر بانني ليس لي تطلع للحصول علي منصبه
- التصادم المباشر معه في العمل وتوضيح له نقاط ضعفه ثم التهدئة مرة اخري وعدم الحديث اطلاقا بشكل غير لائق
- التحكم بلغة الجسد
- الالتزام التام بواجبات العمل وتنفيذ الاوامر المكلف بها
- الجواسيس / عدم الاهتمام وايقافهم عند حد معين بعدم تواجدهم في غير الاماكن المخصصة للعمل او تقيدهم من خلال موقعي الوظيفي والجدية وعدم المرونة
- المدير / عند سحب الاختصاص يجب علي الزامه بكتابة خطية او عمل محضر تحديد مسؤولية موجه للادارة العليا او صاحب المنشأة بذاته
- التقليل من الشأن / هي مشكلة شخصية ان كان الموظف قوي الشخصية لا يستطيع المدير التقليل منه والمتعارف عليه احترام الطرفين ان اخل احدهم ينال ما يستحق ( سياسة التفكير قبل الحديث )
- سياسة تحميل الاخطاء تتوقف فورا بالتقارير المقدمة من خلالي ويجب اعلامه بكل شئ ووضعه في المقدمة
- للحماية من البيئة المزرية هذه عدم التدخل فيما لايخصني والاهتمام بالمهام المنسوبة لي فقط
- عند الاجتماعات تصديره المشهد وسوف يكشف الامر بكل سهولة
وشكرا
السلام عليكم
يحسب للمسؤولية الشخصية الداخلية للشخص المتقدم لها في حساب المعينين له ان كانوا في مستوى مسؤولية التعيين من حيث الحذاقة والتبصر بمزايا تنتابهم من خبرة وتمرس وتدريب مهني ونفسي لمن يعينون .
ولكن الغالب هو التوظيف العشوائي لقادة ومسؤولين ليس لهم من سعة صدر لان يكون مربي ومدرب لمنظومة بشرية ذات كفاءات مختلفة يتعامل معها كمكتشف لعقليات مختلفة يعمل على التوفيق بين كفاءاتها المهنية والاخلاقية وبين المهام الموكلة لها. وبالتالي ماذا نستفيد من مثل هؤلاء من ليست لهم قوامة في سلوكياتهم ويتصرفون بسلوك يشوبه الشك والظن السيء بمن يحاكون من الموظفين وخاصة ذوي الكفاءة وملفتي النظر من حيث المثابرة والاطلاع الكافي باسرار المهنة.
وعلى من تصيبه بلية هؤلاء انه لا يسبق الى تنفيذ الاوامر الا باستلام سند الامر مؤشر من مسؤوله في حدود المهنة والحفاظ عل نسخة منه ولا يكتفي بالامر شفاهة متعذرا ان الامر يستدعي ذالك كونك تعلم ان هناك محاولة اضرار وحتى ان كان الامر يتعداك الى مرؤوسيك تصحب سند امرك لهم بسنده حتى تؤسس اشهاد غير مباشر .
وتحفظ النسخ لعل التقارير المقدمة منه يخونك فيها بغياب السندات فتتحرز لذالك وقت تفاقم الامور او حدوث اشكال لتقدم لمجلس الادارة المكشوف من الوقائع.
فقد علمتنا الادارة ان السند له قوة الاشهاد من الجانب القانوني وحتى تكشف كفاءة الموظف ولو في ادنى مستوى وطاالما
ترقى بفطنة وحنكة من مثل هذة الاحرازات.
واعلم ويعلم اخواني ان العمل المؤسس على وعي واشهاد سندي يثمر اخلاقيا ومهنيا .وكيف نفسر حفاظ الدول على ارشيفات تاريخية قديمة وبيانات علمية لاختراعات مفكريها من قدم تاريخها الى حديث عصرها الا لوعيها ان السند هو شهادة ميلاد الوقائع . وحين ضيعنا البصمات والاجتهادات في كل الميادين ورميت في المزابل واحتقرنا بعضنا بدافع الانانية والطمع والحسد ضيعنا كل شيء واصبحنا نبني لنهدم وليس لنشيد ولم ترقى اخلاقنا الى تطلعات مفكرينا الافذاذ ولكن انغمسنا في رد شرور بعضنا والله المستعان.
.
اتفق مع إجابة الزملاء
تحياتي
شكراً للدعوة
من رأي فى تلك الحالة وبناء على قدرة الشخص فى التعامل مع هذة المواقف المذكورة ، إذا كان للموظف القدرة على اللعب بحركات مماثلة مثل التى يفعلها المدير الفاشل فيمكن أن يستمر ، أما اذا لم يكن لدية القدرة على التعامل بنفس الاساليب أو تحملها أو أنها ستسبب لة ضيق ، فأنا أدعوة لترك العمل فورا لانة باختصار هذة بيئة عمل سئة والعمل مع مدير بهذة الاساليب لن يفيدك الا كل خبث وحقد وربما تتعلم أساليبة فى وقت ما بعدها فى مكان آخر وستصبح نفس الشخص الفائل والجاهل الذى نتحدث عنة اليوم ، وانا ارجع أن أختار بية العمل الجيدة ، التى يمكن أن اتعامل فيها مع اناس بنفس المستوي والتفكير.
شكرا للدعوة اتفق مع استاذ احمد ابراهيم
شكرا على الدعوة واتفق مع الأستاذ أحمد
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزميل احمد ابراهيم
