أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
السلام عليكم
شكرا على الدعوة مرة اخرى اخي حمادة والاسئلة الرائعة.
التحليل الوظيفى هومجهر كشف لسير المهام لدى الشركة التي من خلاله تستبين ما يخص تقويم الجودة والاعطاء الوظيفي في احلى وانجع صوره وهذا لا بد منه والشركة في صحة جيدة واما ان كانت الشركة تعاني من قلة المردود فقد يصحب التحليل الوظيفي تغيير في الواقع يمس ربما كل المصالح ما يسمى في اكبر مهمة هو هيكلة الشركة بصورة من الصور .فالتحليل الوظيفي نمثله للفحص الطبي الدقيق الذي يجريه الصحيح وهو سليم بصفة دورية لكثرة الاوبئة فضلا على انه مريض لان الشركة في زحمة من المنافسات وتغير احوال السوق وكثرة ارتباطاتها بتعهدات مع العملاء كما ان المنظومات البشرية تسعى لجلب اليد العاملة المؤهلة لكسب السباق في سوق العمل وسوق الانتاج والتسويق.
أهم الفوائد هي
تساهم عملية تحليل الوظيفي في تصميم سياسة سليمة للخدمات الصحية و الامن الصناعي من خلال ما توفره من معلومات حول درجة المخاطر في كل وظيفة
تؤدي إلى جمع معلومات عن جوانب العمل المختلفة
تساعد عملية التحليل في إعادة تصميم الوظائف
يوفر التحليل الوظيفي أساسا موضوعيا لتقييم الاداء
تساهم عملية تحليل الوظيفي في بناء و تصميم البرامج التدريبية و التطويرية
توفر عملية تحليل الوظيفي الأساس الموضوعي لتحديد الأجر
تعتبر عملية تحليل الوظيفي أساسا موضوعيا للإختيار و التعيين و الترقية
تعتبر عملية تحليل الوظيفي احد التقنيات المستعملة للوصول إلى الهدف و هو الإدارة الافضل للموارد البشرية
شكرا لدعوتك
التحليل الوظيفي هي عملية تخطيطية استباقية يقوم بها قسم الموارد البشرية لتخطيط وتحديد احتياجات الاقسام المختلفة داخل المنظمة لفترة معينة كان تكون سنة او ثلاثة سنوات او خمسة وحسب نوع التخطيط سواء كان قصير المدى او متوسط المدى او استراتيجي , ويتماشى التحليل مع الخطة العامة للمنظمة بمعنى اخر : ان كانت الشركة مثلا تنوي التوسع في الانتاج خلال ثلاثة سنوات فيقوم قسم الموارد البشرية بالتخطيط لاحتياج اقسام المبيعات والتسويق والانتاج لمدة ثلاثة سنوات من افراد المبيعات وقادة فرق المبيعات ومدير التسويق والمبيعات وموظفي انتاج ومشرفي انتاج وفنيين , وبالتعاون مع الادارة الملية لكي توفر لهذه المناصب الموارد المالية الكافية والتي تكفي لتغطية تكاليف التوظيف والمرتب والتدريب وبالتالي يكون لدى الادارة العليا تصور كافي عن خطة التوظيف لمدة ثلاثة سنوات , وهذا هو تحديدا الهدف من التحليل الوظيفي (رسم صورة واضحة لما سوف تقوم به الاداراة كافة ضمن المنظمة من توظيف وتدريب ومصاريف بما يوازي الخطة العامة للمنظمة وبمساندة قسم الموارد البشرية)
شكرا على الدعوى
اتفق مع إجابة الزملاء
تحية واحترام وبعد ...
اتفق مع اجابة الاساتذة الافاضل مع الشكر
وتقبلوا احترامي وتقديري
شكرا على الدعوة
كل التحية للجميع على الإفادة والإثراء المعلوماتي والإجابات المتنوعة
أكتفي بإجابات الخبراء،والمختصين الأكارم
شكرا لدعوتكم
التحليل الوظيفي (Job analysis) المعروف أيضا باسم تحليل العمل هو عملية جمع وتحليل المعلومات الخاصة لكل وظيفة بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفة من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة واستخدام الطرق العلمية الحديثة المتوفرة في هذا المجال.
ويتم تحديد أنواعالوظائف ومعرفة مدى ملائمة كل وظيفة في الشركة أو المؤسسة. ويعتبر التحليل الوظيفي من اهم عمليات التخطيط بالموارد البشرية من خلال :
1-اختيار الوظائف لعمل التحليل، 2-جمع البيانات باستخدام طرق تحليل فعالة ومعروفة، 3-تحضير الوصف الوظيفي. 4-تحديد مواصفات شاغل الوظيفة Job Specification.
أهمية (استخدامات) التحليل الوظيفي يعتبر التحليل الوظيفي حجر الأساس لإدارة الموارد البشرية حيث يتم الرجوع للتحليل الوظيفي في جميع برامج الموارد البشرية ومن أهم تلك الاستخدامات ما يلي:- تخطيط الموارد البشرية ،التخطيط الوظيفي ،التوظيف والاختيار ،التطوير والتدريب، التعويض والمكافأة، تقييم الأداء والمتابعة الدورية لذلك.
اتفق مع اجابة اخي عمر المميزة والاكثر من رائعة
