أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
برأي الافضل هو ان ابني جو من المودة والاحترام بيني وبين فريقي وهذا هو سيكون الطريق للخوف من ان تنكسر هذه العلاقة اذا اخطاوا (كأفراد او فريق), فطريق الخوف من اجل تنفيذ الاوامر قصير ولايدوم اما اسلوب الاحترام المتبادل والمودة سيدوم وان كان المدير خارج الاطار الرسمي للعمل
باعتقادي في علاقة سواء شخصية او بالعمل يجب ان يكون الاحترام موجود لانه الاساس في اي علاقة, فلست بحاجة لمن يكرهني وينفذ اوامري على مضض
السلام عليكم .. شكرا على الدعوة الطيبة ..
سؤال حضرتك مهم وياليت كل مدير أو مسئول يقرأه ويقرأ الاجابات عليه ..
أولا : أرى أن نظرية الثواب والعقاب معا هى المحبذة دون غيرها بمعنى أن يوضح المدير العواقب لمن يخالف ولا يلتزم ويطبق ذلك بدون تهوان مع المخطئ وأيضا المكافأة لمن يطيع ويحترم الوقت ويجتهد فيجب أن يسمع الموظف الملتزم من مديره كلمة "أحسنت" اذا أحسن حتى يشعر بالتميز ويرغب الموظفين الاخرين بالحصول على هذا التميز ويتنافس الجميع منافسة شريفة نتيجتها مصلحة العمل ككل ..
ثانيا : يكتسب المدير الاحترام من الموظفين اذا رأوه قدوة أمامهم فهو أول من ينفذ ما يأمر به غيره ولا يكون ممن قال عنهم الله عز وجل " أتأمرون الناس بالبر وتنسون أنفسكم .. "
الافضل ان يكن الاحترام المتبادل لانه اساس انجاح العمل اما الخوف فهو مدعات لنفاق والاستهتار
شكرا على الدعوه الكريمه
فى رآى الشخصى ، أن قمه النجاح لآى مدير هو أن "يحبه ويحترمه موظفيه" ، وهو أمر لا يتحقق لآى مدير الآ من خلال إقتناع هؤلاء الموظفين بقدرات هذا المدير العلميه والعمليه وخبراته الفنيه وقدراته ومهاراته الشخصيه
أولا : حب ما تعمل حتى تصل إلى ما تُحب .
إن جعل الموظف يُحبُني ويحترمني من أساسيات العمل الضرورية التي تعمل وتسعى لتطوير المنظمة
بحيث أن المالك والموظف في حين توفر الحب والاحترام سيسعون جاهدين إلى الامام ومصلحة العمل أولا .
في نطاق أخر لو كان الموظف يخاف مني فلن أُنمي إبداعه في تطوير العمل ! لانه بكل بساطة سيتعرض للخوف من طرح فكرة سليمة على المالك او المدير بسبب الخوف
ثم ان ذلك يضع الموظف في خانة اللا مُبالاة في حين تعرض العمل لقصر !
مرحبا اتحمل المسؤولية كاملة بعدها اقوم بتحديد اسباب الفشل واقوم بمعالجتها بطرق المعروفة التحفيز العقاب التدريب التكوين ....
من ناحية ارى ان من الضروري ان يحترم الموظفين مدرائهم
شكرا علي الدعوة
الافضل ان نبني مع فريق العمل جو من الالثقة والتفاهم والمودة القائمة علي اساس لاضرر ولاضرار ، ومصلحة العمل بدون تقصير واذا كان يوجد تقصير بدون قصد وعمد فيجب ان نقدر هذا ايضا العدل في الاجور العدل في المعاملة ان نكون أسرة يكون فيها المدير عبارة عن أخ أكبر للمجموعة كلها له كل الحب والاحترام والتوقير من جانب الموظفين وعليه تجاههم حبهم و البحث عن حقوقهم و في نفس الوقت التخطيط لكي تتلاقي مصلحة الشركة مصلحة فريقه في العمل(اسرته الصغيرة) .هذه أفضل
لأنه طال الزمن أو قصر سوف نترك العمل الي شركة أخري او نتقاعد أو نموت ولكن ستبقي فقط السيرة الطيبة التي سوف تعيش لنوات وسنوات بعد حتي ان نفني نحن ونموت ، فمن الممكن أن نأخذ حسنات وذكري طيبة أو من الممكن العكس ، أي نوع من المديرين تفضل ان تكون هذا راجع لإختيارك أنت .
قبل كل شي الاحترام واجب كعلاقات بشرية قبل ان تكون علاقات ادارية
الاحترام يولد يشجع الموظفين ويحفزها على زيادة الاداء و الأحنرام أول درجات الحب فاذا أحب الموظف مديره أعطاه كل طاقته لأنجاح العمل أما الحوف فتاثيره السلبى عظيم على العمل
