أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا للدعوة
يمكن التنبؤ بالاداء من خلال عدة مقارنات ودراسات ومستويات:
1- التنبو على المستوى التكتيكي: اعتمادا على دراسات الاداء المنصرم..تقارير الاداء الوظيفي...مؤشرات الاداء المقارن مع الاهداف....او من خلال المتابعة المباشرة للاداء المقارن بالاهداف.
2- التنبؤ الوظيفي: من خلال تجميع البيانات المتقدم...اعتمادا على التغذية الراجعة من السوق او الموردين او اصحاب المصلحة في العمل....مقاييس الاداء الجماعي.... او من خلال ورش العمل الخاصة بقياس الاداء ومتابعة النتائج.
3- التنبؤ العملياتي: من خلال نماذج الاتجاه... او تقارير تحقق النتائج والاهداف او الدراسات المقارنة للسوق والقطاع المشابه او اعتمادا على المشاريع الشبيهة المنفذة من قبل نفس المؤسسة... او الاعتماد على نظم التعليم والتطوير المهني المطبقة وقياس النتائج المتحققة اعتمادا على ما تتيحه من مؤشرات.
4- التنبؤ الاستراتيجي: من خلال نماذج التنبؤ والتحليل عالية المستوى... تقارير نظم الادارة والرقابة .... نظم التقييم المتقدمة المبينية على بطاقات التقييم الرقمية الموضوعة على مستوى المؤسسة ككل او يمكن بناء هذه التنبؤات من خلال دمج كافة التقارير والنماذج في برامج ادارة شؤون الموظفين.
الموضوع كبير جدا ويحتاج الى محاضرات مطولة بهذا السياق استاذنا...
لك كل التقدير
شكرا لدعوتك
.......... متابع............
شكرا على الدعوه الكريمه
أتفق مع ما جاء برد السيد / موفق نوفل ، حيث أن التنبؤ هو محصله دراسه الأداء السابق للمجموعه أو المنظمه ، مع الأخذ فى الأعتبار الأحتمالات الناتجه عن تغير الظروف المحيطه ، والتى يحتمل حدوثها بنسبه أكبر وتؤثر فى هذا الأداءسواء كان ذلك بصوره إيجابيه أو قد تحدث نوع من المشكلات أو العوائق التى يجب أيض أخذها فى الأعتبار ، ووضع حلول لمواجهتها فى حاله حدوثها
شكرا علي الدعوة
متابع للاستفادة................
شكرا للدعوة
عن طريق الدراسة المسبقة و التحليل
تحية طيبة
شكرا للدعوة، متااابع للاستفادة من اجابات المتخصصيين.
