أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ادراج المكافآة الشهرية لمن لا يسجل غياب في العمل ، ، بالاضافة الى اتقان العامل عمله في الانتاج
شكرا لدعوتك
................ متابع.............
تحفيز الموظفين المواظبين بالدوام واعطاءهم امتيازات ووضعهم على جداول الترقيات والحوافز السنوية
اعتقد إن الوسيلة هى التحفيز الدائم للموظف المجتهد من حيث التحفيز المعنوى والمادى وإظهار هذا لجميع العاملين حتى يحاول كل منهم تحسين الانتاج
شكرا للدعوة
تخفيض معدل دوران العمل يمكن ان يتبع فيه اكثر من اسلوب لتقليله منها التحفيز السلبي والمعنوي
اتفق مع إجابة الاستاذة ياسمين
شكرا على الدعوه ... متابع للاستفاده من اجابات الاساتذه
شكرا على الدعوة
سياسة العصا والجزرة
معناه التحفيز بشقيه الايجابي و السلبي
- تفعيل استراتجية المكافءات والعلاوات
- تفعيل استراتجية المردوية الحقيقية من خلال قياس وتقييم الاداء
عمل تقييم اداء شهري ومسابقة الموظف المثالي
وبالنسبة لتحسين جودة الاداء فارى ان اولا وقبل كل شيء توفير اجواء ووسائل العمل المناسبة
ثانيا ان يكون هناك مزايا تريح الموظف معيشيا
ومكافآت سنوية عند تقييم الاداء السنوي
فيما يخص إدارة الغيابات المتكررة يجب فهم أصل هذه المشكلة ولماذا يوجد لدي كمدير غيابات من قبل الموظفين لدي حتى نستطيع فيهم المشكلة ويسهل حلها, فربما هذه الغيابات ناتجة عن عدم تكيف الشخص مع بيئة العمل التي يعمل بها ويمكن ان تكون ناتجه عن سوء معاملة بين الموظفين تؤدي بالشخص ان يستاء من الذهاب للعمل ...الخ. وكل سبب له طريقة للتعامل معه بشكل منفصل.اما فيما يخص الانتاجية وجودة اداء الموظفين , لها صلة مباشرة بغيابات الموظف , فيجب وضع الموظف اولآ في الاختصاص الذي يرى فيه انه قادر على الانتاج بشكل افضل, تهيئة جو عمل مناسب, العمل مع الفريق, بناء علاقات جيدة بين الموظفين انفسهم وبين الموظف والرئيس, اشعار كل موظف انه اهم جزء في المنظمة, التحفيز العيني والمعنوي...الخ.
شكرا علي الدعوة
عمب حافز للموظفين الملتزمين مع معاقبة المخالفين عقاب تصاعدي عند التكرار
