أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
ربما كقائد فريق امنحهم حرية اتخاذ قرار ضمن حدود مسوولياتهم، او تعلم طرق جديدة ومتطورة تخدمهم بالعمل، من خلال السماح لهم بمشاركة او معايشة فرق اخرى مشابهة لهم بالعمل
بالتأكيد فأنني اسمح لهم باستخدام الانترنيت للبحث عن احدث النظريات او الطرق في اداء عمل معين
سؤال رائع
سأضع كل ما هو متاح من مواد وكتب وإنترنت ودورات تدريبية وإجتماعات محلية ودولية ومشاركة لللأفكار حتى يتمكنو من الإبداع
اؤيد ما تفضل به الاخوان
عمر الحمداني
و
محمد عوض
اعتقد توفير وسائل لتنميتهم سواء من خلال الكورسات والدورات وورش العمل وذلك في حال وجود امكانيات تتيح توفيرهموفي حال صعوبة ذلك التركيز على عمل ورش عمل داخل المؤسسة لتبادل الافكار والخبرات وفتح مجال البحث والتعلم الذاتي
مع الوضع في الاعتبار منحهم مكافات مناسبة للمتفوقين سواء مادية او عينية او حتى ترقيات ادارية
الوسائل المعرفة التي لها رؤية عامة بخصوص العمل الدي يقوم به الفرق
بناء الثقة لافراد الفريق من خلاح طرح المشاكل الموجودة بكل حياد
بالنسبة أرى أن هناك العديد من الوسائل الفعالة لتمكين أعضاء الفريق من التعلم فكريا و تطوير الفكر أذكر منها:
-الكتب إذ تعتبر المصدر الأساسي للتعلم ذاتيا كما تمكن الشخص من مجالسة أشخاص من غير زمانه و التطلع إلى أفكار رائدة في المجال الفكري
-تنظيم دورات تدريبية و ملتقيات فكرية لتزيد من وعي الفرد فكريا
-تنظيم ورشات للنقاش بين أفراد الفريق لتبادل المعلومات و الخبرات في مجال تعلمهم
-
تتبلور في عدة نقاط حسب رايي الشخصي
العدل والمساواه للفريق كامل، ومن ثم تحديد الخطط والاستراتيجيات والمهام والمتابعه باستمرار
تعزيز الفريق والتركيز على الاخلاقيات والمصداقيه كذلك الاهتمام باعضاء الفريق بشكل عام من اعطائهم حقوقهم ومساعدتهم
واخيرا التقيم المنصف الي يضمن حق كل عضو من اعضاء الفريق
