ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

اذا كنت مدير لشركة ناشئة هل تستقطب موظفين خبرة او تقوم بتدريبهم؟ مع الاخذ فى الاعتبار حجم المرتبات

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Abdelhamid Mamdouh , Office Manager , Sentra Design & Software
تاريخ النشر: 2017/06/18
mohamed elanbri
من قبل mohamed elanbri , عامل , dilphi

حسب طبيعة العمل ساتي باصحاب الخبرة اولا ثم بعد دلك افتح الباب للجميع بعد ان ابني استراتيخية عمل تاهل العمل الجدد من تدريب وتكوين

Ibrahim Adawi
من قبل Ibrahim Adawi , Administrative Assistant , هيئة تطوير وتعمير المناطق الجبلية بجازان Mountain Development Authority in Jazan

تحية طيبة

شكرا للدعوة، اتفق مع اجابة الاستاذ عمر.

تحياتي.

hesham awad mohammed abd alghafar
من قبل hesham awad mohammed abd alghafar , مدير اداري وتسويق في مكتب تخليص جمركي , مكتب تخليص جمركي بالسعوديه

السلام عليكم 

شكرا لدعوتكم لنا ونتمنى ان تكون اجابتنا على قدر تطلعاتكم 

بلاشك شك من وجهة نظري عنصر الخبره امر في غاية الاهميه كما وان تقديره ماديا شيء مطلوب ايضا

وبالنسبه لمؤسسه ناشئه هذا امر مكلف

لذا فعنصر الخبره والسباب لابد ان يتم مزج حكيم لهم

وشكرا  

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك 

من وجهة نظري يكون الامر كالاتي 

المدراء والمناصب التي تحتاج قرار اعززها بموظفين ذوي خبرة، اما المناصب المتبقية التنفيذية. والتشغيلية فاستقطب لها موظفين جدد وادربهم. وانمي مهاراتهم عندي 

المزيد من الأسئلة المماثلة