في مكان عملك لو كنت صاحب القرار الأول و الأخير ما هو اول شيئ سوف تقوم بتغيره؟

التغيير ليس دائماً له ضرورة في العمل يمكن لنا أن نحدث بعض التطوير في أساليب العمل وكذلك مراجعة للسياسات والأستراتيجيات وتقييمها وبناء عليها تتحدد الحاجة الى التغيير بما يدعم ومركز المؤسسة وتسود العلاقات الأيجابية بين الموظفين ومع المناخ المحيط بالشركة

أغير الأفكار المريضة لدى بعض العاملين بالمنظمة ثم أبدأ بصنع الأهداف طويلة وقصيرة الأجل

اول شي عند استلامي عملي اطالب بكل الفايلات التي تخص الموظفين وسيرتهم الذاتيه ومعرفه خبره كل منهم وفتره خدمتهم واعمل دراسه لكل محتوى الشركه من موظفين موارد بشريه ومن الانتاج والتصنيع ودراسه تامه للمحاسبات الماليه وكيفيه العمل على معالجه الخلل وتطويرالعمل وسد النواقص التي يحتاجها الشركه ووضع ميزانيه للسيرعليها وبعد ان اكون ملمه بكل مايخص الشركه ابدا مرحله جديده هو فرز الكفاءات بين الموظفين واعطائهم درجاتهم التي يستحقونها وحثهم ومراقبه سير العمل واعطائهم الحوافز والاهتمام بهم وبمتطلباتهم ومشاركتهم افراحهم واحزانهم بصوره رسميه كي اعالج الخلل الذي كان يولد الاحباط لديهم

لا استطيع ان استغنى عن موظفين كانو يعملون في مؤسسه ما على مدار سنين طوال لانهم لهم الاولويه في بقائهم لكن اذا اكتشفت وجود الاخطاء عليه ان اوجههم ليقومو بتصليحها ولكن اذا لم ينفع معهم اعطي انذار وبعدها اذا لم تنفع كل الحلول اغير المسيئ فقط منهم

من خبرتي العمليه لن اقوم بتغيير اي شيء في الثلاثة اشهر الاولى حتى اتفهم كل ما يدور في الشركة ومن ثم اضع اولويات التغيير اذا لزمت

I would like to remove the Conciperencies in the organization.

سوالك رائع مشكور عليه

من خلال السلبيات والايجابيات التي عايشتها في مكان عملي استطيع صياغة خطة عمل اشرك فيها من اثق في بعد نظرهم في الجانب الاداري وليس ضروري ان يكونوا من زملاء العمل معي .... هذا المنطلق الاساسي الذي سوف اقوم به.

سأقوم برد المظالم ووضع الشخص المناسب فى المكان المناسب وأحاول معالجة أخطاء المحسوبيات وتلافى الثغرات فى نظام الرقابة الداخلية ان وجدت

Organization's culture and policy

احضار شركة موارد بشرية و لا اكتفي بادارة الموارد البشرية و تقيم لجميع العاملين من حيث المنصب و الاجر و درجه القرابه داخل الشركه  و اماكن  سكن العاملين (حيث لا يعمل مجموعه من نفس المنطقه ) و اضع برنامج تدريبي حقيقي للموظفين

الاستعانة بتحديث الاجهزة والتقنيلت الحديثة والتجديد لها *تغير اسم المنتجات الضعيفة داخل المصانعلو كان العمل مدير مصنع *عمل دورات مكثفة للعمال *الغاء  الدعاية القديمة وعمل دعاية جديدة *توفير موصلات للعمال *اختيار فريق مبيعات وتسويق متدرب وممتاز*اعادة توزيع الادوار كلا حسب الخبرة ومدى الاستفادة منة

سأغير أي شيء روتيني وممل, وسأركز على كل ما يظهر الكفاءات والمهارات المتميزة.