أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يجب أولا وقبل كل شيء معرفة أين تكمن المشكلة و تحديد الأسباب
شكرا للدعوة
لكي نشخص اصل المشكلة، البدء بعمل مراجعة لمسار العمل تحديد الثغرات سواء بالآلية (الكيفية) التي ينفذ بها العمل، او بالسلوك الشخصي لمجمل العاملين وتأثيرها بالعلاقة بين فريق العمل ، او ظروف وطبيعة العمل كأن يكون مستوى الرواتب لا يتناسب مع حجم العمل او ساعات العمل الطويلة ، لذلك يستحسن عمل اجتماع تداولي مع فريق العمل والاستماع لافكار العاملين، وترسيخ روح التعاون والمودة بين الفريق وازالة كل العقبات للخروج بنتائج طيبة
شكرا لدعوتك
ابدأ بالامور الاتية
في اي مجال وعمل تمر فترات ركود للمعنويات
وذلك بناءً على الوضع المحيط بخط سير الاعمال
والعوامل الخارجية المؤثرة فيه .
لرفع معنويات فريق العمل ابدا بنفسي ان كنت قائد
واتخذ قرار إعادة ترتيب الاوراق والتنظيم داخل فريق عملي
ولكن في موقع خارج نطاق الشركة مثل يوم ترفيه بحري
او تنظيم فعالية رياضية مثل كرة القدم
المهم ان اكسر اسبوع الركود المعنوي بشي محفز
وابدا اعرف سبب هذا الركود بطريقة حوار مفتوح
وقد اطلع منها في افكار جديدة تساعدني في عملي وادائي
والله الموفق
اقوم بتقليل ساعات العمل اليومى لمدة ساعة فى اليوم لمدة اسبوع - حتى يتمكن الموظف من اعادة تهيئة نفسة - والاسبوع التالى اجتهد بتصدير خبر سار ومحفز على مستوى العمل او على المستوى العام كل يوم صباحا ...
أولا قبل أي شي أول خطوة هو تحديد سبب المشكلة لوضع الحلول المناسبة فمكن الممكن يكون ذلك لاحساس فريق العمل بأنهم يتقاضون رواتب لا تتناسب مع حجم عملهم لذلك يجب علي بالمسارعة بالمطالبة بحقوقهم و قد يكون السبب زيادة حجم العمل ففي هذه الحالة يجب علي اعادة توزيع المسئوليات نرة اخرى و قد يكون لشعور الفريق بالروتين في العمل فعند ذلك يجب على بالحاق الفريق الدورات التدريبية لمواكبة كل ما هو جديد في المجال و رفع اداء الادارة و كسر ذلك الروتين.
العمل على تشجيع نفسي من خلال مراجعة إنجازاتي العظية مبتدئة بداية بتوكيل امري لله والاستغفار ثم أقوم بعمل يشجعني ويكون كفترة استراحة ممتعة
مصطلح ( ادارتك ) هنا قد يحمل أكثر من معنى فإن كان المقصود بها ( وحدتك الادارية أو ما يقع تحت ظلك الاداري ) فالأمر هنا يحتاج منك لدراسة كل العناصر المتأثرة بهذا الإضمحلال لمعرفة أسبابه ثم وضع الترياق المناسب سواء كان تغيير خططي أو منح راحة أو اجازات أو أي قرار ينتج عن تلك الدراسة .
أما إن كان المقصود بالكلمة ( إدارتك ) أي قيادتك وطريقة حدوك للعمل ، فهذا يخص شخصك ويجب حينها الاستعانة بالعوامل والمعينات الخارجية كمرآة تبين لك الخلل في قيامك بالتوجيه المرجو حتى تعود العافية لقيادك من جديد ...
شكرا ع الدعوة وبارك الله فيك
أولا القيام بدراسة وتحديد وتقييم الأسباب .
ومن ثم معالجتها بالحل المناسب حسب نوع المشكلة أو المشاكل وأكيد بالتنسيق وموافقة إدارة الشركة :
- تحسين العلاقة بين المدير وموظفيه أو من هم تحت إدارته يكون فيها نوع من الود والقرب.
- إذا مشكلة ضعف الرواتب فعلينا زيادتها للحد المناسب والعادل.
- إذا نحتاج لنظام المكافأت فلابد منه أو تعديله للأفضل إذا أصلا موجود سواء ماديا أو بإعطاء يوم أو يومين إجازة إذا هنالك ضغط بالعمل.
- النظر في ساعات الدوام إذا طويلة فيجب تقليلها.
- إدخال الأنشطة الإجتماعية وكل ما من شأنه أن يكسر روتين العمل للموظفين وبناء علاقة عائلية طيبة بينهم.
- تغيير الهيكل الإداري للأفضل وطريقة إجراءات العمل إذا هي المشكلة
- ايضا نظام الإجازات السنوية وكل ما يتعلق بحقوق الموظفين وسياسات إدارة الموظفين - يجب تطويره وتحسينه بما يخدم المنشاة والموظف بأقصى درجة.
........ إلخ
ابحث عن السبب اولا ثم اعالجه
