أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
من اهم الاسباب التي تجعل القئد يتخذ قرارا خاطئا هي
- عدم وجود ثقافة منظمية
- عدم وجود رؤيا
- الغرور والانفراد بالقرار
- وضع الاشخاص غيرالمناسبين في المكان غير المناسب
- عدم وضوح الهدف
- التغيرات السريعة في ظل تشتت الفريق
- انعدام الدعم من الادارة العليا
- الصراع الداخلي
- المنافسة السلبية من قبل باقي الاقسام
- ضعف المستشارين
- التغذية العكسية الخاطئة او ايصال معلومات مغلوطة للقائد
اشكرك لدعوتكم الكريمة
كل البشر معرضين للخطأ فوارد جدا الوقوع فى اخطاء واتخاذ قرارات غير صحيحة ولكن هناك عوامل تزيد من نسبة حدوث هذا الخطأ مثل
القرارات السريعة الغير مدروسة دون تحليل جيد ومهنى
عدم التشاور والاستعانة بالمساعدين
العناد والغرور والكبرياء وهذه الامراض اذا اصابت قائد فاغلب قراراته ستكون خاطئة
قلة الخبرة واحتلال منصب اعلى من القدرات الذهنية والمهنية تزيد من فرص الخطأ
مع اطيب امنياتى بالتوفيق
أشكركم لدعوتكم.
يختلف الأسباب من وضع إلى آخر ومن شخص إلى آخر..
1-فربما يكون السبب عدم وجود شورى بين المدير أو القائد ومستشاريه..
2-أو يكون هناك خلل في المستشار إما في ناحية العلمية والقافية وإما لأسباب أخرى قصدا من المستشار.
3-وعدم كفائة القائد أو المدير و الوقوع تحت تأثير مستشاره ومساعده في حال كون المستشار ناقص الخبرة والعلم والثقافة.
4-وربما يكون السبب عدم تواجد المدير في أوقاته اللازمة للتواجد, فحينها يغفل عن إدارة الأمور ويفقد السيطرة.
5-وربما يعود السبب إلى أجواء خارج سيطرته, فيتخذ قرارات خاطئة وهو مجبر على ذالك.
6- وجود نزاعات بين أفراد المؤسسة.
وغيره من الأساب
أما كيفية التنب فواضح, لكن مايخصّ نقطة الخامس
فيمكن تجنبها بعلاقات مع الخارج أو الإعتماد على هيئة أو شخص كبير المنصب فيكون دافعا عن الأضرار, أو تغيير في ساسة العمل وواجهة العمل مما يؤدي إلى تقليل الضغط من الخارج.
أما السادس فيمكن تجنبها من البداية قبل أن يظهر وإن ظهر لا يعالج إلا بالقوة(عموما) أو تغير الأشخاص إن كان لهم بديل.
الخطأ وراد ولكن هناك أسباب تؤدي الى الخطأ مثل المعلومات وعامل الوقت والدقه
فالمعلومات إن كانت مضلله سنصل الى قرار خاطئ وإن كانت صحيحه ولكنها في الوقت الخطأ وعامل الدقه مهم جدًا في اتخاذ قرار صحيح .
والحل لتجنب حدوث قرارت خاطئه هو العمل على إعداد موازنات تقديريه قبل العمل وتقسيمها الى شهور ومراقبة ما تحقق فعلي بما تم تخطيطه واظهار الإنحارافات عن ما هو متوقع وتفاديه في الفترات القادمه .
اتخاذ القرارات الخاطئة من طرف القائد تكون لاسباب عديدة منها :
-عدم وجود شورى
-اعطاء القائد معلومات خاطئة تدفعة لاتخاذ قرارات غير سليمة
-الوقت الضيق قد يدفع القائد لاتخاذ قرارات خاطئة
- قلة الخبرة
- السيطرة و حب التسلط
- عدم اعطاء اهمية للبدائل
وللتجنب القرارات الخاطئة من طرف القائد يجب العمل على توحيد الجهود والعمل على مبدا الشورى وترك السيطرة و التسلط بجهة من اجل الاستمرار و تحقيق نتائج باهرة في مجال العمل .
يمكن ان تكون الأسباب اما قله الخبره في مجال العمل عدم الاستناد على القوانين والانظمة والتعليمات، العامل الفردي المتمثل في الانفراد في اتخاذ القرارات دون الرجوع الى الخبراء في هذا المجال أيضا العامل النفسي لدى متخذ القرار يمكن ان يؤثر في اتخاذ القرار، عدم تعريف المشكلة وعدم تحديدها بدقة ،، أيضا دافع الشهرة في سرعة وسهوله اتخاذ القرارات ،،،، وفِي الأغلب القرارات الخاطئة تكون لدى الامير اكثر منه لدى القائد لانه ليس كل مدير قائد بينما كل قائد مدير،،،،
يمكن تجنب مثل هذه الحالات بدراسة المشكلة بشكل دقيق وتحديدابعادها بشكل واضح،،، استشاره اصحاب الاختصاص والعمل الجماعي في اتخاذ القرارات،، التأني عند اتخاذ القرار عزل الجانب العاطفي والنفسي في عملية اتخاذ القرار،،، وغيرها،،،،،
الأنسان يسعى جاهداً أن يصيب و لايخطئ ولكن بطبيعتنا البشرية فنحن معرضون للأخطاء وهناك أسباب تزيد من أحتمالية وقوعنا في أتخاذ قرارات خاطئة منها :
- التوتر و ضغوطات الحياة
- ضيق الأفق وعدم التفكير المنطقي
- الخوف من الوقوع في الخطأ
- الغضب
- قلة الخبرة
- السرعة في أتخاذ القرار
- التفرد بالرأي وعدم قبول الأراء الاخرى
- مؤثرات خارجية
شكرا للدعوة
من اكثر الامور...العصبية والتوتر
على الشخص أن يتمالك نفسه ويكون حكيما ويأخذ الامور بروية
ايضا أن يكون المدير يستأثر بالقرار لنفسه دون المشاورة....والحل أن يعقد اجتماع دوري من أجل المناقشة
التسرع وكذلك قلة الخبرة نتجنبها بالحكمة
السرعه والضغط (الطاقه السلبيه) مع عدم الوعى الكافى و سوء الظن
عدم المشاورة والخلفيات السابقة في ذهنة وعدم الوثوق الا في قراراته وافكاره والتعصب للغير .
