أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
لابد ان يكون هناك جزء من التنبؤ في اي تخطيط، والتنبؤ هنا يعتمد على اشخاص ذوي خبرة. في هذا المجال والا فشل جزء كبيرمن التخطيط
نعم...التخطيط يبنى على الخبرات السابقة وعلى تجارب الآخرين....لا بد من التنبؤ ولكنه ليس شيء اساسي ينى عليه التخطيط....فالتنبؤ ممكن أن يصيب وممكن أن يخطء
لا يمكن للتخطيط ان يكون مجديا لانه يجب ان يكون هناك رؤى للمشروع العمل
لايكون مجديا من غير تنبؤ لان التخطيط هو علم ودارسة شاملة لما هو سيحدث وكيفية علاج ما يحدث اذا حدث مشكلة
يُعرف التخطيط بـ التدبير الذي يرمي إلى مواجهة المستقبل بخطط منظمة سلفاً لتحقيق أهداف محددة .
اذا هو تدبير ووضع اهداف للمستقبل, والمستقبل عنصر مجهول يحتاج للتنبؤ
اذا لاوجود للتخطيط من دون تنبؤ
التنبؤ اساس التخطيط لذا لا يكون التخطيط مجديا بدون تنبؤ
شِكرا للدعوه الكريمه
التخطيط هو عمليه التعامل مع المستقبل ، فإذا لم يدعمه عمليه تنبؤ بكافه المحددات المستقبليه وتكون قائمه على أسس علميه سليمه ، كانت الخطط الموضوعه غير منطقيه، وبعيده تماما عن التعامل مع المتغيرات المختلفه ، وبالتالى لا يكم توقع تحقيقها لآى نجاحات
لا يمكن للتخطيط ان يكون مجديا من غير تنبؤ يجب ان يتم تنبؤ
Worst Case Scenario
Best Case Scenario
ليصبح للتخطيط معنى و هدف و هو الوصول للأفضل
لا يمكن ان يكون مجدي ذلك ان العملية التخطيطية هي توقع لوضع معين وفق محددات تم التنبوء بها وفي حالة عدم وجود تنبوء فان التخطيط يكون كإتخاذ قرارات في ظل عدم التأكد.
