أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يتكون التقييم السنوي للموظف من أداءه غير المتكافئ للمهام الموكلة إليه. يتكون قادة التقييم من الأداء الجماعي للفريق كبي ومهارات الإدارة.
بحسب أداء الفريق يتم تقييم المدير سنوياً والمدير الناجح هو الذي يمتلك قدرة توجيه فريق العمل لتحقيق الهدف المنشود.
يكمن الفرق في التقييم على اساس المهام الموكلة لكل من قائد الفريق او المدير وبين الموظف
فهناك تقييمات مخصصة للوظائف الاشرافية او تحقيق اهداف معينة كتحقيق رقم مبيعات او تارجت
وهناك تقييمات مخصصة للوظائف العادية
يعتمد كثيرا على إنجاز وأداء الفريق الذي يعمل لدية ومدى قدرته القيادية والمقدرة على التكيف مع ظروف العمل وإيجاد الحلول
لكل منهم معياره
فتقييم الموظف طبعا حسبب سلسة من الامور ليست طبعا كالنقاط التي يقيم على اساسها المدير
فالمتوقع من المدير ليس كالمطلوب من الموظف
أتفق مع إجابة الأخ/ مصعب الذيب ، فالمدير أو القائد لديه مهمام تنفيذية وأخرى قيادية ، ويجب تقييمه في كليهما ، أما بالنسبة للموظف فليس لديه سوى المهام التنفيذية ، والتي يتم تقييمه عليها .
الاهداف المرجوة للمدير تختلف عن الموظف حيث ان المدير تكون اهدافه اكبر بحيث يقيم على نتائج القسم واداء موظفيه
يختلف التقييم السنوي للمدير عن التقييم السنوي للموظف ، لأن الموظف يقيمه مديره ، أما المدير أو قائد الفريق فيقيمه المدير الأعلى منه كذلك موظفيه الذين تحت إدارته .
كذلك فإن نموذج تقييم المدير يختلف عن نموذج تقييم الموظف وذلك لإختلاف الوصف الوظيفي لكل منهما وطبيعة العمل واختلاف الأهداف .
