أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
برأي هو اللين مع فرض الاحترام
ليس الموضوع بتلك السطحية و لكن يجب أن يكون المدير حسن الخلق مع الموظفين و Firm بدون أساءة و أن يكون قائد و supportter للموظفين في حقوقهم
الشدة على الاطلاق تتحول الى دكتاتورية
واللين على الاطلاق يؤدى إلى فوضى
الحزم يطلب من أجل تحقيق اعلى قدر من الإنجاز
اللين يترك لتقدير المدير مع الموظفين ، فى أختيار الوقت والزمن المناسبين اللذان لا يوثران على تحقيق المستهدف
يقال انه ان اراد الشخص اسعاد الناس فليبعهم الحلوى فهذا الى حد ما كاف.
القيادة الناجحة لفريق العمل هي
- معرفة امكانيات فؤيق العمل
-معرفة مشاكل فريق العمل
-ايجاد مكان متوسط بين امكانيات ومشاكل فريق العمل
عندها يمكن تحديد ورسم خطة العمل المتوقعة وبعد تثبيتها سيعمل المدير ذو الامكانيات العالية على تطوير فريق عمله بالشكل المناسب .
اعتقد انة لاغنى عن الامرين معاً
فلكل حادث حديث والموقف هو من يحكم اى اسلوب تختار ولكن الاولوية الى اللين
والشدة والحزم ايضا لها وقتها
شعرة معاوية التى يحرص المدير دائما عليها متصلة مع مرؤسية
اشكركم لدعوتكم .................. اعتقد كلاهما ويعتمد ذلك على الموظف
من وجهة نظرى لكل وقت لو اسلوبه ففى بعض الامور يكون الشده ضروريه وفى اغلب الاوقات يكون استخدام اللين افضل لانه يعمل على خلق بيئة عمل متحابه وبالتالى اداء جيد
مزيج من كل هذا وليس كل شيء على حده. لا تكن لينا فتطوى ولا لينا فتكسر
ليس الامر عرض العضلات
الامر في القيادة الحزم وان تعلم متى تتوقف ومتى تسير وان تعلم كيف ترفع من انتاجية الفريق المهارة في القيادة
ان تؤلف بين القلوب بما يخدم تحقيق هدف المنشأة
وان تخلص فريقك من كل الشوائب المعرقلة لتحقيق الاهداف
