كيف تعد احد افراد فريقك لتولى القيادة من بعدك ؟

شكرا لدعوتك

سؤال مهم وجميل جدا

هناك خطوات ( من وجهة نظري ) لصنع القادة من ضمن الفريق تتلخص بالاتي

• مراقبة الفريق لمدة كافية لأكتشاف من هم الاشخاص الجديرين بالاعداد لمرحلة قادة , علما ان هذه المرحلة لا تعتبر ترقية رسمية بقدر ما هي مسؤولية جديدة بان يكون الشخص قائدا
• بعد التأكد من الشخص \\ الاشخاص المؤهلين لأن يكونوا قادة يتم التركيز عليهم اكثر , ولكن لننتبه حيث يجب عدم اهمال باقي اعضاء الفريق بل توزيع المهام بشكل متواسي على الجميع ولكن التركيز هنا يكون المقصود به هو قياس ردود فعل الاشخاص المعنيين في مواقف محددة و ووضعهم في اختبارات صعبة او جديدة عليهم كليا وهذا يشمل اعطائهم مهام جديدة كليا عليهم او وضعهم في مواقف صعبة بدون رقيب او تحميلهم مسؤولية الفريق لفترة معينة مع غياب الاشراف الكامل عليهم , اضف الى ذلك اختبار قدراتهم على التعامل مع الحالات الانسانية والعلاقات البينية مع اعضاء الفريق
• بعد ذلك يجب وضع تصور شامل عن كل شخص منهم وعن مدى مقبوليته من الاخرين وهل ان له ( اصحاب وزملاء) ام انه يعيش منفردا ضمن الفريق وهل هناك منهم من صنع ( اتباع) ضمن الفريق, وهل هناك من اعضاء الفريق من يقتدون به او يقلدونه
• من خلال العمليات اعلاه والتي تتم عن كثب ويجب ان لا تجذب انتباه اي احد من المعنين او حتى من الموظفين حتى لا تنكشف خطة القائد وبالتالي يقوم الاشخاص المعنيون بتمثل الادوار والتصرف على غير طبيعتهم ( فنحن هنا نقيس درجة نقاوة الصفات القيادية لدى الشخص) واي تصرف غير ارادي سيغير كل التصورات , بكل الاحوال ستتكون لدى القائد صورة كامل او شبه كاملة وواضحة عن الشخص \\ الاشخاص وهنا يجب ان يعرف اين يضع كل واحد ممن اختاره بمنصب قيادي على ان لايكون هذا المنصب على حساب مرشح زميل له ( لانهم وبالنهاية اغرار او بمصطلح اخر قادة مبتدئين ومن الممكن ان تتغلب الصفات الانسانية الطبيعية لديهم على الصفات القيادية وما اقصده هو الغيرة واستئثار الخير) ومن الافضل تسليمهم فرق صغيرة لكل واحد منهم لكي تكون المنافسة بينهم على الانجاز والاداء وليس المنصب
• الفيصل في نضوج اي قائد منهم ووصوله لمرحلة ( بر الامان) والاعتماد عليه كليا هي انجازه وبناء فريقه بطريقة علمية وخلق الاتباع وتوسيع الفريق وتوحيده نحو هدف واحد , وهنا وعندما يكتشف القائد ان من صنعه قد اجتاز هذه المرحلة سوف يكون متيقنا من انه صنع قائدا ممكن ان يخلفه في منصبه او ربما منصب اعلى في المستقبل وهكذا يصنع القادة

وارغب ايضا ان اجيب على سؤال ورد من الزميل منصوري ضمن الاجوبة ادناه ,عن القائد المتجبر واقول , حتى لو كان القائد متجبرا ( فالقائد الحقيقي) يجب ان يصنع قادة من ضمن موظفيه واتباعه والا لن يكون قائدا ولا يحمل اي صفات قيادية فالقائد الحقيقي من اهم صفاته الايثار , وتبدية المصلحة العامة على الخاصة 

واذا كان هذا القائد متجبر ماذا نفعل له

مرحبا من خلال تحديد الاولي للعنصر الممكن له القيادة من ثم تفويض له المهمات القيادية بالتدريج من مبتدء الى محترف في كل مهمة يتم قياس ادائه من خلال الكفاءة والفعالية ويتم عملية التصحيح من خلال التدريب او التحفيز او التعليم او التكوين  بما يكون مناسب مع الفجوة 

اعطية خلاصة خبراتي ومعلوماتي كاملة  واعلمة بتفاصيل العمل بشكل كامل  التصرف الصحيح حيال كل موقف 

شكرا لدعوتكم الكريمة . أتفق مع اجابات الزملاء. شكرا

بتوكيل المهام واعطاء الصلاحيات واعداد التقارير واتخاذ القرار في الاوقات الصعبة لايجاد الحلول