أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مرحبا العمل وفق ادارة الاهداف الاستراتيجية المبنية على نقاط القوة والضعف الداخلية ومستغلة الفرص والتهديدات الخارجية ومطبقة معايير الجودة الشاملة
1. بناء خطة عمل ( بتحليل العقبات و دراسة الحلول ) و تقسيم العمل لأصحاب الاختصاص
2. روح الفريق ( بمكافأة المميزيين و تحفيز الخلايا النائمة بالعمل )
و يعتبر الأهم هو قبل الشروع بأي عمل ( حل مشاكل الفريق إن كانت معنوية أو مادية )
شكرا على الدعوه الكريمه
الأداره الناجحه هى التى تقوم بما يلى
اولا : أن يكون لديها القدره على التخطيط الجيد لرسم مسار النجاح للمنظمه فى تحقيق أهدافها
ثانيا: أن يكون لديها القدره على التنظيم لوضع الخطط المعتمده موضع التنفيذ
ثالثا: أن يكون لديها القدره على الأشراف والمتابعه لما يتم تنفيذه ، وعلاج آى مشكلات أو إنحراف عن الخطط الموضوعه بطريقه فوريه ، مع التأكد من تمام علاج تلك المشكلات أو الأنحرافات لضمان عدم تكرارها مستقبلا
رابعا: القدره على الرقابه على كافه الموارد المتاحه والأستخدامات لهذه الموارد ، فى ظل الخطط الموضوعه والمعتمده ، وذلك من خلال معايير محدده
توصف الإدارة بالناجحة للأتى:
وجود وصف وظيفى واضح لكل موظف.
متابعة الأعمال بشكل دورى حتى إتهاءه.
التحسين المستمر للإداء ومكافئة المتميزين.
بث روح الفريق والعمل الإنجاد لإنجاز المهام.
تحقيق أهداف الشركة بقياسها بشكل دورى ومتابعة الأداء شهرى وربع سنوى وسنوى ومكافئة المتميزين.
1- هدف واضح و العمل كمنظومة تجاهه
2- الأمانة و الوضوح
3- الانصاف
