أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كنت مدير التشييد بمشروع محطة مياه ضخم وعند تعييني بالمشروع كانت المشكلة الكبيرة ضياع الكثير من عمر المشروع في المرحلة اﻻول مع نسبة إنجاز منخفضة وكانت خطواتي كاﻻتي : إعداد برنامج زمني مضغوط وتفتيته لحقائب صغيرة لكل مدراء المواقع بالمشروع
تفعيل تأهيلي للطاقم وتزليل المهام المعقدة والصعبة
العمل بنظام دوامين
ربط البرنامج الزمني بنظام حوافز وجزاءات
حصر متطلبات المشروع وجدولتها للشركة لتوريدها في الوقت المحدد
إسترداد ثقة اﻻستشاري اﻻجنبي وإقناعه بمحاوﻻتنا الجادة ﻻعادة تﻻمور الى نصابها
تعيين عمالة إضافية ذات خبرات أعلى لمعالجة مراكز الضعف بالمشروع
والحمدلله نجحنا في تسليم المشروع ولكن بعد معاناة كبيرة
أهم الصعوبات والعراقيل هي أن صاحب العمل لا يهتم لماله وبجهله وغروره يظن أنه على حق بمعاملته للعمال بطريقة غير انسانية أفسدت علينا الكثير من الأمور ونفر الكثيرين من العمال الجيدين من العمل بعد أن تدربوا على الكثير من الأمور وأتقنوها.
لم أتجاوزها للأسف لأنني فضلت أن أترك العمل واستقيل.
في الواقع اخي الكريم الالتزام بالوقت هي مشكلة اي مدير مشروع ، العمل مع اشخاص يؤخرون سير العمل، تأخير تنفيذ المشروع لاسباب مادية او لاعادة دراسة جدوى تنفيذ المشروع ، في حالة تنفيذ مشروع مع جهة حكومية واجهني اشخاص لا يعرفون ما عليهم من واجبات لتسهيل سير العمل ... كل ذلك كان باستخدام اساليب متعددة في كل حالة على حدى.
من اكبر الصعوبات التي واجهتها مقاومة الموظفين للتغيير خاصة المدير المالي ، في هذه الحالة كان مزيج بين ابراز أي دور ايجابي للموظف لتحفيزه على الوقوف بجانب المشروع وفي نفس الوقت تصعيد التقصير او عدم التعاون الى الادارة العليا بالتأكيد بعد استنفاذ كافة المحاولات لانجاز المطلوب.
الصعوبة الأخرى كانت النقص في الموارد البشرية أو سحبها أثناء المشروع أو شغل وقتها بالكامل بما لا يسمح لعضو الفريق بانجاز المطلوب منه ، في هذه الحالة يكون القفز داخل الفجوات لسد العجز هو الحل الوحيد أمام مدير المشروع..
قلة الموارد والعمالة من أهم الصعوبات وأضل طريقة للتغلب عليها ترشيد إستهلاك الموارد وتوزيع العمالة الجيد بالطريقة التى تضمن أعلى إنجاز حسب قدرات كل عامل
