أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بعض القادة والمدراء يحاولون استنفار طاقات موظفيهم من خلال مواجهتم للتغيير بشكل منفرد بدون تدريب !, هل تجد ان هذه الطريقة صحيحة بأستخراج الطاقات واختبار المهارات , وهل هي طريقة مجدية ؟ ام انه من الافضل ان يتم تدريبهم جيدا على التغيير وبعدها يتم قياس المهارات لكل فرد عامل مع التغيير الجديد ؟
اناقش التغيير مع الموظفين قبل اعتماده و استمع لأراءهم و بالنهايه اعتمد التغيير الأفضل
بهذه الطريقه اتعرف على مهاراتهم و ادربهم على التغيير بنفس الوقت
التدريب هو : معرفة + تطبيق ..
إذا كانت هناك تغييرات في العمل أو اضافات أو غيره فعلى القائد إشعار الموظفين بهذه التغيرات وتزويدهم بالمعلومات المعرفية الكافية ويمكن أن يطلب منهم مشاركته بإضافة معلومات معرفية من خبراتهم أيضا .. ثم لاحقا يأتي التطبيق والتنفيذ ..
ولا يتعارض ذلك مع التعرف على مهارات الموظفين أو اطلاق طاقاته بل على العكس فهو يعطي للقائد فهما أوسعا للموظفين مثلا : هل الموظف يقوم بتطوير نفسه من خلال البحث والفهم , مدى قدرة الموظف على تطبيق ما تعلمه ثم مدى انفتاحه وانسجامه على التغييرات التي تطرأ على العمل..
حقيقة من الممكن طرح مجموعة أسئلة على المتدربين تتعلق بالتغيير المقصود ومن خلال الاجوبة يمكن تقييم بعض المهارات الفردية لهم ويتم بناء عليها ماإذا كان التدريب سيتم بشكل فردي أم تدرب المجموعة كاملة.
اجعلهم يبتكرون طرق ونتناقش فيها سويا حتى اسمع من جميع الأطراف وفرصه كي اتعرف على مهاره كل فرد
سادربهم علي التغير الذي سانفذه
سأدرب موظفيني على التغيير الذي سأجريه في العمل للحصول على افضل النتائج
البحث عن التطورات في سوق العمل . والمساعده في تقديم النصائح للموظفين في تطوير مستواهم ومواكبة سوق العمل بحيث العمل بيد واحده في ما يصب في مصلحة جهة العمل ..
روح العمل الجماعي في مشاركة الاخرين
المفروض يكون في اجتماع تطرح فيه التغير المطلوب
ومناقشته مع اعضاء الفريق وحتي لو تشوف ان رايك هو الصح وتبي الخطط تتنفذ لزم انك توضح طريقه التنفيذ والاساسيات عشان
يبدون العمل علي الطريق اللي انت رسمته لهم
مايكون العمل عشوائي
