ما هى اوجه الاختلاف بين فكرة تدوير الموظفين داخل الاقسام بالمنشآة وفكرة التخصص الوظيفي الثابت؟

شكرا لدعوتك

نعم اتفق معك تماما غياب التخصص يقود الى التشتت الوظيفي وبالتالي سيرةذاتية طويلة مع اعمال مختلفة وهذا ما يعاني منه الكثيرين وليس كحالات فردية وتعود اسبابها الى 

• تقليص الكلف فمثلا من يتم تعيينه وهو يحمل شهادة ادارة اعمال ممكن ان يعمل ضمن عدة وظائف على سبيل المثال وليس الحصر ؛ المبيعات والتسويق، السكرتاريا، مساعد مكتبي، قائد فريق..... وهكذا
• غياب الوعي يقود الى غياب التخصص حيث نجد العديد من الشركات المتوسطة والصغرى تعين اشخاص ليسوا ذوي اختصاص بمناصب معينة مثلا اختصاص هندسة في مجال التسويق واختصاص ادب انكليزي بمنصب مدير مبيعات وبالتالي لا الشخص استفاد من دراسته ولا. الشركة وظفت الشخص المناسب في المكان المناسب وخدمت المنصب 
• الدمج والتقليص في مفاصل واقسام الشركة يؤدي الى هذهالنتائج احيانا

بكل الاحوال تعدد الخبرات ليس بالامرالسئولكن يجب ان يكونضمن نفس الاختصاص لكي يتم اثراء السيرة. العملية للشخص ولايضطر ان يبدأ. دوما من الصفر ولكي تستفاد منه الشركات بملأ مناصبها بأشخاص ذوي خبرة