أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لدي خططي الخاصه بي وافكاري التي تساعد على زياده المبيعات وبشكل جيد .ان شاء الله عندما يستدعوني لاجراء المقابله حينها ساعلمهم بافكاري وخططي علما اني اولا اضمن العمل وبعدها ابوح لهم بكل مخططاتي كي اضمن ان لا تسرق افكاري ولا تنفذ من قبل موظفين اخرين اشكر سؤالكم
ساجيب اعتقد ان توظيفى من عدمه لاعلاقة له بخطة مبيعاتهم. شكرا لكم
First of all you may ask the sale history of the product then you would be in a position to forcast the sale.
هذا السؤال غير مركب بشكل صحيح فأذا جاء على ذلك النحو في المقابلة فيجب الاعتذار عن الاجابة لانه يطلب منك افشاء اسرار شركتك السابقة لان الشركة التي تقدمت اليها ليست شركتك بعد وانت لا زلت متقدم ولست موظفاً فيها.
أما اذا جاء بصورة صحيحة كأن يقول مثلاً ما هي الخطة التي ستقدمها لنا لزيادة المبيعات ... فالجواب يكون عبارة عن خطوط عريضة دون الدخول في تفاصيل ..
زملائي الاعزاء ارجو اعلامكم بأن الغاية من السؤال و الذي قد يتم طرحه عليكم في اية مقابلة شخصية مسقبلا هو معرفة مدى محافظتك على اسرار المؤسسسات و التي تعملون بها و التي ستعملون بها و ان هذا السؤال عبارة عن فخ للتعرف على مدى مهنياتكم و شكرا لحسن تفاعلاكم
سوف يكون من اولويات العمل في الفترة القادمه تعزيز مبدا التسويق الميداني واعطائه اولوية ووضع رسالة تسويقية واضحة عن المنتج مع فتح منافذ بيع جديدة وعمل متابعات دورية علي العملاء الذين تم التسويق لهم
ان اتابع التغيرات والتطورات والتواصل معها حتى استطيع ايجاد الاهداف والخطط التي ستساعدني في دراسة الاسواق حتى استطيع تطوير المنتج واستطيع الحصول على الارباح
يجب الاعتذار عن الاجابة لانه يطلب منك افشاء اسرار شركتك السابقة لان الشركة التي تقدمت اليها ليست شركتك بعد وانت لا زلت متقدم ولست موظفاً فيها.. ثم ذكر بعض العناصر الجانبية مثل الدراسة الجيدة للسوق و تحديد الشريحة التسويقة المستهدفة
تدريب وتطوير اداء المندوبين فى السوق
متابعه الامور الاداريه التى تخص شئون الافراد
الاجتماع الصباحى مع فريق العمل ومراجعة التالى
ماتم انجازه بالامس من خلال تقارير المبيعات
عمل زيارة بيع تمثيليه
طرح اى اعتراض واجه اى مندوب لكى يعمل مديره على حله
تحفيز فريق المبيعات قبل الخروج الى السوق
العمل بفاعليه واقتصاديه
تطوير معدل سحب العملاء ( نمو المبيعات )
التخطيط السليم
تنظيم قوة العمل البيعيه
اختيار رجال البيع الاكفاء وتعينهم
تدريب رجال البيع
توجيه وتحفيز قوة العمل البيعيه
الرقابه وتقييم اداء المندوب
تنظيم عدد العملاء الحاليين فى كل منطقه بيعيه
عدد الزيارات البيعيه اليوميه لفريق البيع
متوسط مدة الزياره البيعيه
الوقت الذى سيتم فقدانه فى الطريق بين العملاء
عدد ايام العمل البيعى
نظام التقارير والاتصال مابين الموسسه والسوق
هذه هى القاعده العريضه لانجاح اى مشروع التى يجب على كل مدير ومشرف مبيعات اتباعها
