أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
نعم ..... انا اعتقد حسب وجهة نظري ان هناك ارتباط بين المنصب والموظف حيث يمر ( الموظف المذكور) بدورة حياة كاملة خلال كل منصب يشغله , وان كان خبيرا وصاحب مهارت وللاسباب الاتية
وعليه فأن الموظف ومهما كبر منصبه فأنه لابد من ان يمر بدورة حياة كاملة تبدأ من موظف بسيط ( بغض النظر عن المسمى الوظيفي ) وينتهي بأفكار خصبة وخبرة عالية في كل تفاصيل العمل
نعم وبلا شك ... هذه هي غاية التدرج الوظيفي لتأهيل ذلك الموظف وأعداده لكي يكون قيادياً ذا فكر وراي ثاقب مستقبلا ... ومبادراً في تطوير العمل ...
شكرا على الدعوه الكريمه
، لا أعتقد ذلك ،
فهناك الموظف العادى ، الذى ينحصر دوره فى أداء مايطلب من أعمال ، دون أن يكون لديه قدرات أو مهارات الإبتكار والتجديد
وهناك الموظف المتميز ، الذى لديه القدرات والمهارات الإبتكاريه ، ومع ما يكتسبه من خبرات عمليه تتولد لديه أفكار ويقوم بتقديم الإقتراحات بناءا على ملاحظاته الشخصيه وقدراته الإبتكاريه والتى تنميها خبراته العمليه المكتسبه من مماراته العمليه الفعليه
الأفكار الإبداعية التي تساهم في تطوير العمل من خدمات أو منتجات أو ممارسات أو حلول يمكن أن تأتي حتى من خارج نطاق العمل، والأدلة على ذلك واضحة في توجه عدد من المؤسسات الحكومية والخاصة في كثير من دول العالم لتلقي الأفكار والمقترحات من الجمهور. وبالتالي فالموظف مهما كان موقعه في المؤسسة فليس مستثنى من ذلك.
ولكن السؤال هو: هل تمتلك المؤسسة بيئة محفزة للإبداع والتطوير الذي يأتي من الداخل وبغض النظر عن موقع صاحب الفكرة في المؤسسة؟ وهل تمتلك المؤسسة سياسة واستراتيجية واضخة في التعامل مع الأفكار لتحويلها إلى واقع ملموس؟ وأيضاً، هل تمتلك المؤسسة سياسة مرنة في تقدير ومكافأة أصحاب الأفكار معنوياً ومادياً وحماية أفكارهم؟
السلام عليكم
الموظف مهما كان مستواه لا بد له من الاطلاع و المعاينة حتى يكسب المهارة فالدي يتسلق حتى يصل الى القمة يتدرج الرتب ويبتكر الاصوب وينعت الخلل.
شكرا .
أتفق تماما مع وجهة نظر الزميل عمر فالنجاح الذي يمكن أن يحققه هذا الموظف البسيط من خلال الأفكار المساهمة في نجاح العمل قد تكون أثرى ومنتجة بقدر كبير جدا ؛ وهذا بفضل التجربة والمهارات التي تعطيه نفس إظافي لبذل المزيد من الجهد خاصة عندما يدعم بالكيفية الصحيحة والتوجيه الممنهج.
نعم وذلك من خلال الممارسات والخبرة
نعم لا يوجد حدود للابداع , اذا كان الموظف من النوع المثابر و يحب عمله فمن المؤكد انه سيبدع
مرحبا تحقيق حوافز خاصة به محقق لحاجاته الانية والمستقبلية بشرط تحقيق مهام واهداف معينة ابتدائية مدروسة وممنهجة لتكون التصرفات والسلوك ذكي وابداعي في العمل
بالطبع
فمن استراتيجيات نجاح الموظف في المنشأة البدء في المهن ذات المستوى الادنى وصولاً إلى اعلى المستويات والسبب في ذلك :
1 - وجود مساحة كبيرة في بناء العلاقات
2 - المعرفة التامة عن اهداف المنشأة وتوجوهاتها
3 - معاصرة مايطرا على المنظمة من مشكلات وعقبات
