أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
أعزز ما جاء برد السيد /عمرسعد ، وإن جاز لى أن أضيف شئ إلى ما سبق ذكره ، الآ هو ضروره أن يتاح للموظف الفرصه لإبداء الرآى والأستماع إليه من جانب الأداره ، وتقديم الأقتراحات ، وتبنى الأداره لما هو جيد ومفيد من هذه الأقتراحات بعد تقييمها بطريقه موضوعيه ، مع تحفيز ومكافأه أصحاب تلك الأقتراحات سواء كان ذلك ماديا أو معنويا ، بل ويخصص نسبه من التقييم السنوى للموظف لما يقدمه من إقتراحات تفيد بصوره إيجابيه فى زياده إنتاجيه المنظمه
نعم يمكنني لان لابد من نجاح اي نشاط واي دور وظيفي في اي منشاه يكون مبني علي الثقه لانه يترتب عليه تحقيق الاهداف المشتركه في الدور الوظيفي وهذا الدور يكون قايم علي رؤساء الاقسام الذين يمتازون بدور سلوك العاملين والسلوك الانساني لكي يتخلص من هذه المشكله
شكرا لدعوتك
من خلال
هذه الخطوات كفيلة بان تجعله واثقا من نفسه وقادرا على تحمل المسؤولية بشكل كامل وصولا الى النجاح
الاجابة
1- ان تعطيه عمل سهل وبع انجازه امدحه بالتشجيع
2- لا تجعله طرف مهمل فى القسم واشركه الرأى
3- اعطيه مسؤلية عمل وساعده على النجاح
4- اصبر عليه
5- ارفع التكليف معه بحدود وانتظر النتائج.
مرحبا درجة عدم الثقة التي حققتها المنظمة لديه تحدد ذلك
منحة مساحة من الصلاحيات في حدود قدراته وامكانياته
بإعطائة مهام متدرجة في الصعوبة
وتشجيعة بالتحفيز الإيجابي
والتواصل الفعال معه بإعطائه مايلزم من توجيهات
