أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
الجهود تؤدي الى النتائج وكلما زادت الجهود كلما حصلنا على نتائج مقاربة للتي خططنا لها سوف اقيس نجاح كل فرد ضمن فريقي على قدر انجازه للهدف والتي هي النتائج , على ان اكون قد وضعت اهدافها ( منطقية ) ( قابلة للتنفيذ) (وعلى قدر كفاءة كل موظف ) والا اكون قد ظلمت الموظف
عادة ما يقاس النجاح بالنتائح المحققة لكن يجب أخد بعين الإعتبار الجهد المبذول.
يمكن للموظف أن يوفر جهدا كبيرا ولكن دون بلوغ الأهداف المحددة، فمن الضروري التدخل من خلال التدريب لتمكين هذا الموظف من تحقيق النتائج
يجب على المدير تحديد المهام المناسبة لمرؤوسيه وفقا لمفهوم النتائج المكتسبة وليس العمل المنجز
شكرا على الدعوه الكريمه
فى رآى الشخصى أن القياس لابد وأن يكون "بالنتائج المحققه للأهداف المحدده" ، حيث أن المجهود قد يكون فى بعض الأحيان فى غير الأتجاه الصحيح ، ولا يحقق النتائج ، آى أنه فى هذه الحاله يكون إهدار لكل من الموارد والوقت والجهد أيضا
النتائج وتحقيق الهدف هي المقياس الفعلي ، والمجهود هو طريق يؤدي لذلك ، مع الاخذ بالاعتبار تقدير هذا المجهود اول بأول لضمان استمراريته وبالتالي ضمان تحقيق الاهداف.
مرحبا اجدهما ضروريين معا بالنتائج التي تحدد الفعالية للموضف والمجهود الذي يحدد الكفاءت
