أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يتم التطوير عبر الدورات التدريبية والتعليمية والتثقيفية
ولمعرفة المزيد انصحك بقراءة هذا المقال
1- إنشاء خطط للتنمية الفردية: الخطوة الأولى لتطوير مهارات الموظف، هي من خلال عمل خطة تنموية. ومن المهم أن تجلس مع الموظف لتناقش معه مصالحه الشخصية وأهدافه المهنية التي يسعى إليها. وهذه المحادثة ستساعدك في تحديد المهارات التي تحتاج إلى تطوير عند الموظف. عليك أن تدرك أيضاً أن الموظفين لا يشتركون بنفس الأهداف، ولكل واحد منهم منظوره الخاص حول ما يريد تحقيقه في حياته المهنية والشخصية. ستوفر الخطة التنموية خريطة طريق للموظف تتضمن أهدافاً قابلة للقياس وإطاراً زمنياً واقعياً لتحقيق كل هدف. 2- اعتماد مقياس للأداء: من الضروري وضع مقاييس محددة لمساعدة الموظفين على تحديد وجهتهم وما يريدون تحقيقه فعلاً. وبعد أن يتم استيفاء متطلبات مقاييس الأداء، يمكن رفع سقف المطالب حتى يشعر الموظفون بالإنجاز المستمر، فعلى سبيل المثال، قبل أن يستعد العداؤون لسباق الماراثون، يحددون لأنفسهم أهدافاً قصيرة، ثم يزيدون مسافة الركض، إلى أن يصبحوا مستعدين لخوض السباق الكبير، وهذا الأمر ينطبق أيضاً على الأداء الوظيفي. 3- توفير مهام إضافية للموظفين: أصبحت الشركات اليوم مجزأة لحد أن الموظفين أصبحوا يعتقدون أن بإمكانهم العمل ضمن وصفهم الوظيفي أو القسم الذي يعملون فيه فقط. ومن أجل تطوير مهارات وخبرات الموظفين وتهيئتهم لشغل مناصب أكبر، عليهم أولاً إدراك وفهم كل جوانب العمل في الشركة. امنح موظفيك فرصة تحمل مسؤوليات جديدة خارج وصفهم الوظيفي، إذ أن هذا الأمر سيزيد وعيهم ومعرفتهم بطريقة العمل داخل الشركة. 4- تقديم المشورة والنقد البنّاء: إن إبداء الملاحظات لا يعني الانتقاد أو التوبيخ أو الاعتراض، إذ ينبغي أن يكون ذلك بنّاء ويحوي توصيات محددة من أجل التطوير أو التحسين. يحب الموظف أن يعرف مدى كفاءته وبراعته في العمل، لذا في حال استخدم النقد البناء كأداة للتطوير والاعتراف بإسهامات الآخرين، فإنه سيحدث فرقاً إيجابياً.
شكرا لدعوتك
شكرا للدعوة
اتفق مع ما اوضحة الاستاذ / عمر سيد ابراهيم
اولا: بمعاملته كفرد من افراد اسرة العمل لكي يشعر بالانتماء ويقدم افضل ما لديه.
ثانياً: بالتدريب الاكاديمي والعملي.
ثالثاً: بالمتابعة والدعم المستمر.
دمتم بخير ..
أولاً : الدوافع النفسية ( بمعنى أنه يجب أن تصبح لديه رغبة قوية في التعلم والتطوير )
ثانياً : تحصيل الأساسيات لوظيفته أولاً
ثالثاً : المشاركة فى دورات معرفية داخل نطاق عمله أو خارج نطاق عمله بهدف إثراء الفكر المعرفي لديه
رابعاً : لابد من أن تقيم المؤسسة التي يعمل بها الموظف حملات تثقيفية
خامساً : عمل إختبارات داخل المؤسسة وإختيار النماذج التى استاطعت تطوير مهاراتها ومعارفها وجعلها كوادر تقود من هم أقل منهم حتى يحصل نوع من المنافسة الشريفة بين أعضاء المؤسسة
سادساً : الإعتماد على أكثر من مصدر ومورد لزيادة الوعي والثقافة
تنمية المهارات والمعارف لدى الموظف تبدأ من القيم السائدة بالمنظمة ومدى تحقيقها لمبدأ التعلم المستمر
كذلك ربط النمو في المهارات والمعارف بأهداف وأنشطة المنظمة وتشجيع الأداء المتميز.
الأتى :-
1/ التدريب
2/ العمل بكل أقسام الشركة وتبادل الخبرات
3/ المواكبة للمستجدات
ولكم جزيل الشكر
1- المتابعة والدعم المستمر.
2- التدريب
3- تطوير الذات
4- المشاركه مع الموظفين وتبادل الخبرات والمهارات في مجال العمل
تطوير المعرفة الإلكترونية
التطور الذاتي
تطوير مهارات البحث
التدريب والتعليم المستمر
البيئة التنافسية في بيئة العمل تدفع الموظف على التجديد والتطوير والدراية والمعرفة بكل ما هو جديد
