ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

سؤال اداري : برأيك كمدير ولك خبرة بالادارة وادارة الفرق ,لماذا تزداد احتمالية ترك الموظف لعمله وللشركة عند ترقيته في المنصب او المرتب ؟

السؤال مطروح للنقاش والبحث وهو مبني على دراسة علمية غير منشورة

هناك دراسة بحثية تقول ان نسبة واحتمالية ترك الموظف ( خاصة في المستوى الاوسط والاعلى من الادارة) لمنصبه وشركته ترتفع وتزداد  في حال حصوله ( للموظف) على ترقية سواء على مستوى المنصب او المرتب او كلاهما , فلماذا تعتقد برأيك كخبير بالادارة والفرق والموظفين سبب زيادة تلك النسبة والاحتمالية

رأي شخصي .... حيث اني ارى انها تعود لعدة اسباب منفردة او مجتمعة وحسب طبيعة وشخصية الموظف نفسه

  • الحصول على ترقية تخالف الطموح الذي كان يخطط له الموظف المذكور
  • الغرور الذي يجعل الموظف المذكور يعتقد انه مطلوب وقادر على تسنم منصاب اعلى ومرتبات افضل
  • ضعف القدرة على تقدير المسؤولية الجديدة المناطة به
  • الخوف من المنصب الجديد ومن المجهول ومن عدم القدرة على الانجاز
  • عدم الرغبة بالتغيير وانعدام الطموح
  • ربما عوامل كثيرة اخرى

اتشرف بسماع نقاشاتكم وارائكم القيمة

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company
تاريخ النشر: 2018/02/02
boulerbah Elottri
من قبل boulerbah Elottri , * تسيير مكتب التجهيز* انهيت عملى بالمحافظة منذ2013 * , الولاية ( محافظة )

اولا وقبل كل شىء اشكر استاذى الفاضل سى زياد على طرحه لهذا السؤال:؟ كما اتفق معه في بعض الاجابات حيث اسجل ما يلي:

1/ضعف الشخصية  

 2/ ضعف القدرة على تقدير المسؤولية الجديدة المنوطة به 

3/ الغرور الذي يجعل الموظف المذكور يعتقد انه مطلوب وقادر على تسنم منصاب اعلى ومرتبات افضل

4/ الطمع الزائد لهذا الموظف لانه بالفعل قد وجد منصب اخر ومرتب مغرى في مؤسسة اخرى وهذا لا يتحمله هو فقط الجزء الاكبر يتحمله مسؤولى المؤسسات الاخرى الذين يصطادون...؟

5/ الرغبة في التغيير وما تم تلميعه له من هنا وهناك

6/ هناك بالطبع حالات اخرى.

 

boualem larbi
من قبل boualem larbi , مراقب , الديوان الوطني للاحصائيات

مرحبا الحصول على سلطة اكبر من التاهيل المكتسب 

مسؤولية تتطلب اداء اكبر من المعتاد

الحصول على فرص خارجية اكثر اغراء من الولاء الموجود لظيه للمنظمة 

عراقيل الوسط المهني البشري كالذي يرى نفسه اهل بالمنصب 

التهديد العلائقي او مايعرف السلطة غير الرسمية 

تاثير خارجي خاصة في المناصب السيادية والعلاقات العامة 

 

MOHAMMED ELATTAR
من قبل MOHAMMED ELATTAR , مدير مالي , TAZWEED FOR AGRICULTURE CROPS

الاسباب كثيرة وتختلف بإختلاف كل حالة عن الاخري ولكن وطبقا للاسباب التي ذكرتها اخي الكريم في رأيك الشخصي التي اري انها مجملة ومن الممكن تصنيفها علي حسب شخصية وخبرة كل موظف

أول سبب هو الحصول علي ترقية تخالف طموح الموظف وأضيف اليها التقدير المادي فهو عامل مهم وأساسي في الموضوع وايضا تأخير الترقية نفسها لاننا نجد موظفين اكفاء وخبرة سنوات كثيرة ومع ذلك لاتقوم الادارة بترقيتهم لاسباب منها حجب هؤلاء الموظفين من قبل المدير المباشر و عدم اعطائهم التقدير المادي فهذا يخلق انطباع لدي الموظف بعدم الرضا و الاحباط وعندما يتم تقديرة وترقيته تأتي متأخرة جدا مما يجعله غير راضي عنها

ثانيا الغرور لدي الموظف

واعتقد شخصيا هذه النسبة لاتتعدي واحد في الالف لكل حالة واذا كان هذا الدافع الوحيد فهذا الموظف غالبا ما يتعرض للفشل

ثالثا ضعف القدرة علي تحمل المسئولية للموظف

فإذا كان هذا هو السبب فالخطأ يرجع للادارة العليا التي قامت بترقية الموظف الخطا

رابعا الخوف من المنصب الجديد

هذا ايضا خطأ الادارة العليا لان من مواصفات الترقية يجب ان تكون القدرة علي اتخاذ القرار وتحمل المسئولية واذا كانت غير ذلك فذلك سوء تقدير من الادارة العليا واذا وجد موظف لدية الكفاءة والامكانيات ولكن لايستطيع تحمل المسئولية وخائف منها فيجب عدم تولية المسئولية ولكن احقاقا للحق لابد من تقديره ماديا نتيجة لكفاءته وتفانية في العمل

خامسا عدم الرغبة في التغيير وانعدام الطموح لا اعتقد ان اي ادارة في الدنيا تقوم بترقية شخص لديه هذه الصفات

يوجد اسابا اخري لايتسع المجال لذكرها وان شاء الله في مشاركة قادمة نتباحث فيها معا سؤال ممتاز يطرح فكرة كبيرة تخصنا جميعا بالتوفيق

mohamed monsour fouda
من قبل mohamed monsour fouda , المتابعة التنفيذيه , Doora

  • بسم الله الرحمن الرحيم
  • الحالة الوحيدة لذلك هو ان المنصب او الترقيه علشان يقود بلا ادارة بمعنى ترقيه سوريه دون تطوير او فكر او جتهاد بمعنى اصح طرطور والموظف الذى يقبل على نفسه ذلك لايجوز ان يتحمل ادارة حتى نفسه لان بغض النظر عن الترقيه او الراتب الادارة لها نظام وقيود تحتم على اى ادارى اتباع  نظام الادارة ك  التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة ..... وهذه هى اساليب الادارة فى شتى المجالات     ...... شكرا

Layth Sadeq
من قبل Layth Sadeq , Assistant manager , Etihad food industries Co.Ltd

تحيه طيبه. عندما يزداد حجم المسؤوليه ستزداد كميه الجهد المبذول لغرض تلبية اولا المتطلبات العامه الخاصه بالشركه وثانيا ما يجب على الشخص ان يقوم به بسبب مركزه وما يتوقع منه لذلك اغلب الأشخاص يتركون العمل اما لاسباب تتعلق بعدم قدرته وتكيفه على أداء مثل هذا العمل تحت هكذا ضغط وفي مدة قياسيه أو أسباب أخرى تتعلق بان مركزه الجديد لا يتناسب وقدراته ويرى أنه يستحق ما هو أفضل من ذلك وبطبيعه الحال لا يمكن أن تتوقع النجاح لشخص يكره عمله أو لا يعيره ما يجب لذلك بعض الشركات تلجأ إلى استخدام بديل له لفتره معينه لحين استيعاب العمل بصوره جيدة لبعض الوقت ثم يعود لمركزه أو قد يتم الاستغناء عنه للاسف

Ahmed  wahid
من قبل Ahmed wahid , مصمم جرافيك , الشهد لطباعة المنسوجات

من الممكن عدم قدرته للادارة منصب جديد ... وربما للاسباب نفسية او أسباب عملية فى العمل نفسه

rania ghasoub
من قبل rania ghasoub , Sales Manager , Medical company

احد اهم الاسباب لذلك هو ان الترقية حملت الموظف حجم اكبر من المسؤولية التي لا يستطيع تحملها او لعدم وجود الكفاءة والقدرة على ذلك من الاسباب المهمه هوه عدم تقبل فريقه لهذه الترقية والبدء بمحاربته وبالتالي يحتاج الى دعم ومساندة ادارته

السلام عليكم

برأيي هو الخوف من المنصب الجديد وعدم معرفته للعمل الجديد والمسؤولية التي سيتحملها في المستقبل كما يوجد احتمال ضئيل انه يمكن ان يكون الغرور والذي يؤدي بالموظف الى ترك عمله والبحث عن منصب جديد في مكان اخر بمرتب اعلى من السابق او تأكده من قدرته على تأسيس عمل او مشروع شخصي ناجح.

younis salem
من قبل younis salem , محامي , Al Nabulsi & Associates Law Firm

أنا اختلف معك في وجهة النظر هذه  إستاذي لأنه حسب معرفتي وخبرتي ارى ان الموظف الذي لا يحصل على ترقية او راتب اعلى هو الذي يسعى في الوضع الطبيعي الى ترك العمل والبحث عن فرص عمل اخرى واعتقد ان هذا يعود الى العديد من العوامل:

* شعور الموظف بأن المجهود الذي بذله للحصول على راتب وترقية ذهب ادراج الرياح

* شعوره الموظف بشيء من الغيض في نفسه بسبب عدم تقدير الشركة وصاحب العمل لأهمية عمله

* السعي لتحسين حياته الإجتماعية

* السعي للبحث عن اشخاص واصحاب عمل يقدرون عمل الموظف

Mazin Siddig
من قبل Mazin Siddig , Safety Officer , Alhadaf

لاكتسابه خبره و احساسه ان العمل سيزداد من حيث المسؤوليه و الضغوطات الداخليه و رغبته بالتغيير

Ziyad Mukahal
من قبل Ziyad Mukahal , مدير عام فرع شركة - منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة ASEZA , Hanna Corporation Ltd.

تحية واحترام وبعد ...

لقد راق لي الشرح المرفق مع السؤال من قبل استاذنا الفاضل السيد عمر ,, وسأطلع على ما يتم شرحه من السادة الاساتذة لاكتساب المعلومات القيمة 

وتقبلوا احترامي وتقديري

المزيد من الأسئلة المماثلة