أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
السؤال مطروح للنقاش والبحث وهو مبني على دراسة علمية غير منشورة
هناك دراسة بحثية تقول ان نسبة واحتمالية ترك الموظف ( خاصة في المستوى الاوسط والاعلى من الادارة) لمنصبه وشركته ترتفع وتزداد في حال حصوله ( للموظف) على ترقية سواء على مستوى المنصب او المرتب او كلاهما , فلماذا تعتقد برأيك كخبير بالادارة والفرق والموظفين سبب زيادة تلك النسبة والاحتمالية
رأي شخصي .... حيث اني ارى انها تعود لعدة اسباب منفردة او مجتمعة وحسب طبيعة وشخصية الموظف نفسه
اتشرف بسماع نقاشاتكم وارائكم القيمة
اولا وقبل كل شىء اشكر استاذى الفاضل سى زياد على طرحه لهذا السؤال:؟ كما اتفق معه في بعض الاجابات حيث اسجل ما يلي:
1/ضعف الشخصية
2/ ضعف القدرة على تقدير المسؤولية الجديدة المنوطة به
3/ الغرور الذي يجعل الموظف المذكور يعتقد انه مطلوب وقادر على تسنم منصاب اعلى ومرتبات افضل
4/ الطمع الزائد لهذا الموظف لانه بالفعل قد وجد منصب اخر ومرتب مغرى في مؤسسة اخرى وهذا لا يتحمله هو فقط الجزء الاكبر يتحمله مسؤولى المؤسسات الاخرى الذين يصطادون...؟
5/ الرغبة في التغيير وما تم تلميعه له من هنا وهناك
6/ هناك بالطبع حالات اخرى.
مرحبا الحصول على سلطة اكبر من التاهيل المكتسب
مسؤولية تتطلب اداء اكبر من المعتاد
الحصول على فرص خارجية اكثر اغراء من الولاء الموجود لظيه للمنظمة
عراقيل الوسط المهني البشري كالذي يرى نفسه اهل بالمنصب
التهديد العلائقي او مايعرف السلطة غير الرسمية
تاثير خارجي خاصة في المناصب السيادية والعلاقات العامة
الاسباب كثيرة وتختلف بإختلاف كل حالة عن الاخري ولكن وطبقا للاسباب التي ذكرتها اخي الكريم في رأيك الشخصي التي اري انها مجملة ومن الممكن تصنيفها علي حسب شخصية وخبرة كل موظف
أول سبب هو الحصول علي ترقية تخالف طموح الموظف وأضيف اليها التقدير المادي فهو عامل مهم وأساسي في الموضوع وايضا تأخير الترقية نفسها لاننا نجد موظفين اكفاء وخبرة سنوات كثيرة ومع ذلك لاتقوم الادارة بترقيتهم لاسباب منها حجب هؤلاء الموظفين من قبل المدير المباشر و عدم اعطائهم التقدير المادي فهذا يخلق انطباع لدي الموظف بعدم الرضا و الاحباط وعندما يتم تقديرة وترقيته تأتي متأخرة جدا مما يجعله غير راضي عنها
ثانيا الغرور لدي الموظف
واعتقد شخصيا هذه النسبة لاتتعدي واحد في الالف لكل حالة واذا كان هذا الدافع الوحيد فهذا الموظف غالبا ما يتعرض للفشل
ثالثا ضعف القدرة علي تحمل المسئولية للموظف
فإذا كان هذا هو السبب فالخطأ يرجع للادارة العليا التي قامت بترقية الموظف الخطا
رابعا الخوف من المنصب الجديد
هذا ايضا خطأ الادارة العليا لان من مواصفات الترقية يجب ان تكون القدرة علي اتخاذ القرار وتحمل المسئولية واذا كانت غير ذلك فذلك سوء تقدير من الادارة العليا واذا وجد موظف لدية الكفاءة والامكانيات ولكن لايستطيع تحمل المسئولية وخائف منها فيجب عدم تولية المسئولية ولكن احقاقا للحق لابد من تقديره ماديا نتيجة لكفاءته وتفانية في العمل
خامسا عدم الرغبة في التغيير وانعدام الطموح لا اعتقد ان اي ادارة في الدنيا تقوم بترقية شخص لديه هذه الصفات
يوجد اسابا اخري لايتسع المجال لذكرها وان شاء الله في مشاركة قادمة نتباحث فيها معا سؤال ممتاز يطرح فكرة كبيرة تخصنا جميعا بالتوفيق
السلام عليكم
برأيي هو الخوف من المنصب الجديد وعدم معرفته للعمل الجديد والمسؤولية التي سيتحملها في المستقبل كما يوجد احتمال ضئيل انه يمكن ان يكون الغرور والذي يؤدي بالموظف الى ترك عمله والبحث عن منصب جديد في مكان اخر بمرتب اعلى من السابق او تأكده من قدرته على تأسيس عمل او مشروع شخصي ناجح.
أنا اختلف معك في وجهة النظر هذه إستاذي لأنه حسب معرفتي وخبرتي ارى ان الموظف الذي لا يحصل على ترقية او راتب اعلى هو الذي يسعى في الوضع الطبيعي الى ترك العمل والبحث عن فرص عمل اخرى واعتقد ان هذا يعود الى العديد من العوامل:
* شعور الموظف بأن المجهود الذي بذله للحصول على راتب وترقية ذهب ادراج الرياح
* شعوره الموظف بشيء من الغيض في نفسه بسبب عدم تقدير الشركة وصاحب العمل لأهمية عمله
* السعي لتحسين حياته الإجتماعية
* السعي للبحث عن اشخاص واصحاب عمل يقدرون عمل الموظف
لاكتسابه خبره و احساسه ان العمل سيزداد من حيث المسؤوليه و الضغوطات الداخليه و رغبته بالتغيير
تحية واحترام وبعد ...
لقد راق لي الشرح المرفق مع السؤال من قبل استاذنا الفاضل السيد عمر ,, وسأطلع على ما يتم شرحه من السادة الاساتذة لاكتساب المعلومات القيمة
وتقبلوا احترامي وتقديري