أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من ناحية المبدأ عليّ الوقوف بجانب زميلي
في حال كان هذا النّقد صحيحاً فأحاول التّدخّل من باب تهدئة النّفوس لأنّ المدير هو في الحقيقة أحد أفراد هذه الأسرة و يحقّ له النّقد، أمّا إذا كان النّقد في غير مكانه فأعطي وجهة نظري بكلّ صراحة و أدافع عن زميلي بما يمليه عليّ الحقّ و لا أسكت أبداً ( إنّما بحكمة و هدوء ).
في حاله اذا كان المدير علي حق سألتزم الصمت اما اذا كان هناك سؤ فهم ساحاول تبريره ومساعده زميلي
انصح زميلى بدون ان اعلمه ان المدير انتقده بتوجيه النصيحة فى اسباب انتقاد المدير له
أسيبه يقول اللى فى نفسه و بعدين أشكر فى الراجل الغائب فى آى ناحية أيجابية فى شخصيته أو عمله
الصمت هو اسلم شى ولكن احول انصح زميليى مابينى وما بينو
اذا كان المدير على صواب فلا أتكلم واذا كان على خطاء سادافع عن زميلي .
من تدخل في مالا يعنيه لقي مالا يرضيه..................... الصمت افضل
اولا محاولة ايجاد عذر للزميل الغائب بأدب ثم انهاء الموضوع بالدخول فى موضوع اوخبر جديد
ادعه يتكلم ......لا اجيبه ثم احاول الدخول في موضوع اخر قصد التقليل من التوتر
نقد المدير لعمل مرؤوسيه قضية مهنية وليست أجتماعية في حال تعلق الأمر بالعمل وهذا من حقه وليس المطلوب منه أن يسأذن ليوجه هذا النقد المهني أما أذا ذهبنا الى الجانب الأجتماعي والشخصي فهي قضية أخرى وأذا كان كلامه غير دقيق سأجد الأسلوب المناسب لأصحح له معلوماته .
