أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
في الشركات الكبرى والمتوسطة والتي تملك فروع متعددة ربما حتى خارج الرقعة الجغرافية لمقر الشركة يعمل قسم الموارد البشرية بأدارته وموظفيه بوتيرة سريعة على تفاصيل يومية كثيرة وربما يضاهي عمل هذه الادارة عمل اقسام المبيعات والانتاج والتسويق نسبة لما تملكه الشركة من عدد موظفين كبير, فهل برأيك كمدير ولك خبرة ادارية وقيادية من الافضل ان يدير مدير قسم الموارد البشرية فروع الشركة البعيدة عن بعد بسلطة مركزية ام يفضل ان يعين مندوبا عن قسمه في كل فرع ( كما يحصل مع اقسام المبيعات والتسويق والانتاج والعلاقات العامة,...) ليكونوا ممثلين له مع اعطائهم مساحة من اللامركزية في تسيير وادارة امور كل فرع بما يصب في مصلحة العمل بشكل عام وتحقيق الهدف بشكل خاص؟
مرحبا درجة التمكن من مجارات النشاط في ادارة الموارد البشرية يحدد ذلك فكلما كانت كبيرة كان من الافظل التوجه ناحية المركزية والعكس بالعكس لكن في كل الاحوال توفر طرق اتصال مع ادارة الموارد البشرية يحقق نقص التوظيف
أعين مندوب لإدارتي في كل فرع
تحية واحترام وبعد ...
متابع للاستفادة من اجابات الاساتذة الافاضل مع الشكر
وتقبلوا احترامي وتقديري
سأعين مندوب لكل فرع بشرط ان اوافق على قرارات كل مندوب قبل تنفيذها و عمل زيارات دورية للفروع للتاكد من العمل
لم أكن يوما في الموترد البشريه ولكن افضل ان يكون لكل فرع ادارته لحسن المتابعه
نعم سيتم اتباع سياسة الامركزية لناا الشركات متعددة الجنسيات او الفروع صعب التحكم في ادارة الامور البشرية في وقت واحد لذا اعطئ الصلاحية لي بعض المندوبين يعزز من ترابط الشركة والموارد البشرية
يعتبر التفويض من الاسس الادارية المهمة كما ان الادارة الميدانية مهمة جدا لذلك نعم ساعين مندوبين او ممثلين عن الادارة المركزية في الفروع ويكونون بمثابة مدراء فروع تنفيذيين تحت اشراف الادارة المركزية
شكرا على الدعوه الكريمه
الأمر يتوقف على العديد من العوامل الحاكمه فى هذا الشأن منها على سبيل المثال وليس الحصر ،"الرؤيه التنظيميه للمنظمه" ، وهل تتبنى "رؤيه تنظيميه مركزيه" لكافه أنشطه الموارد البشريه ، بما يشمله ذلك من امور التعينات والتدريب والتقييم وتخطيط المسار الوظيفى والأجور والمرتبات ، وغيرها من الأنشطه التى تتطلب مركزيه التخطيط والتنفيذ والرقابه ، أم أنها تستند إلى "رؤيه تنظيمه مركزيه من ناحيه التخطيط والرقابه مع بعض اللامركزيه التنفيذيه للأنشطه اليوميه" مثل عمليات الحضور والأنصراف - الغياب - الأجازات بأنواعها وغيرها ، الأمر الذى يدعم وجود قائم بأعمال الموارد البشريه بالفرع بحسب حجم الفرع وعدد العاملين به مع الأعتماد على والأستفاده من أساليب وتطبيقات نظم المعلومات الحديثه ووسائل الأتصال المتطوره فى تسهيل هذه الأنشطه الروتينيه نسبيا
في هذه الحالة يتم تعين موظف لمتابعه الامور وجمع المعلومات مع ادارتي للفرع ومتابعتي له عن بعد
هذا يتوقف على حجم الشركة وبعد او قرب الفروع
فاذا كانت الشركة متوسطة او صغيرة ويوجد فروع لها في نفس المدينة فارى ان لا يتم تعيين مناديب في الفروع
اما اذاكانت شركة كبيرة ولها فروع في اكثر من مدينة
فيمكن تعيين موظف اتش ار في كل فرع بعيد ليتابع مهام الموارد الشربة ويسهل عمل ادارة الموارد البشرية في المركز الرئيسي
