ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف تتعامل مع الإنفعالات التي قد تصدر من بعض الأعضاء أثناع الإجتماع؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
تاريخ النشر: 2018/03/10
Ashraf E. Mahmoud (PhD)
من قبل Ashraf E. Mahmoud (PhD) , University Lecturer, Freelancer Consultant and Trainer for Int'l Business & Banking TF. , FreeLancer

شكرا على الدعوه الكريمه

كمدير للإجتماع ، أتعامل مع إنفعالات البعض بهدوء كامل ، حتى يهدء هذا الشخص من حده إنفعاله ، وأطلب منه شرح وجه نظره بطريقه هادئه وواضحه حتى يمكن للجميع إستيعاب الأفكار الوارده بوجه نظره المعروضه مع تحديد وقت محدده له وللجميع للحديث ، وأطلب من الجميع عدم مقاطعته أو مقاطعه الآخرين من أصحاب وجهات النظر الآخرى ، مع مراعاه عدم طرح أفكار معاده أو مكرره ، توفيرا للوقت والجهد ، مع إحاطه الجميع علما بأن القرار سيكون بالتصويت بالأغلبيه ، وبحيث يلتزم الجميع بقرار الأغلبيه طالما أغلق باب ووقت النقاش

تهدئة المنفعل تفهم سبب الانفعال تحديد الموقف وفقا للأسباب وآثار الانفعال.

Reem Habeb
من قبل Reem Habeb , Business Development , Baker Tilly

لابد من التعامل مع الشخص بهدوء و بأسلوب هادئ و خفض صوت المتحدث ايه .. وطلب توضيح عن فكرته التى يراها و ووجهات نظر الآخرين بطريقة سلسة

Zaher Almomani
من قبل Zaher Almomani , معلم , إدارة التعليم

أكون مستمعا جيدا ثم امتدح النقطة المثارة  من قبله وأعرض رأيه على الحاضرين للتداول و اتخاذ قرار يتوافق عليه الجميع. 

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

يجب التعامل مع اي نوع من الانفعالات سواء ضمن الاجتماعات او خارجها ( ضمن المؤسسة ) بكل هدوء لكي لا تتسع دائرة الانفال وتتحول الى صراع ثنائي ومن ثم الى عداوة

كقائد ومدير يجب ان يكون ردة فعله استيعابية اكثر مما هي ردة فعل مساوية للفعل , وهذا من صفات القائد , الانفعال شئ طبيعي سواء ضمن الاجتماعات او ضمن العمل ولكن الغير طبيعي هو الرد عليها بنفس القوة

تحكم في نفسك ولا تصرخ وحاول إيجاد الحل وتهدئة الشخص المنفعل بكل هدوء دون ان يتفاقم الوضع أكثر

amir reda awad alesawy
من قبل amir reda awad alesawy , مشرف مبيعات , شركة سنيوريتا للصناعات الغذائية احدى مجموعة شركات أمريكانا - قطاع السناكس

شكرا على الدعوة الكريمة

فى البداية لابد ان تكون محضر للاجتماع قبل ان يبدأ فهناك قاعدة تقول ان نجاح اى اجتماع يكون قبل انعقاده .. ولابد تكون واضع اسس وقواعد للاجتماع ويكون الجميع على علم بهذه القواعد وعليهم الالتزام بها .. انت مدير الاجتماع ومعك دفة الحوار فاعمل على ان يكون الاجتماع فعال وسلس ولا تسمح لاحد بمحاولة تشتيت الحاضرين او المقاطعات المستمرة ..اعط لكل من يرد الفرصة للتعبير عن رايه ووجهه نظرة ولكن بنظام ..هكذا ستكون المناقشات فعالة وحاول الا يكون هناك تجاوزات ولكن اذا حدث انفعال من احد الحاضرين فلا تجاريه فى هذا الانفعال بل حافظ على هدوءك وثباتك وانتظر واستخدم لغة العين واعمل على ان تحتوى هذا الانفعال قبل ان يتفاقم واطلب منه ان يوضح وجهه نظره بهدوء وبعدها وضح بكل هذوء انه لا يجوز ان يكون هذا الاسلوب فى الحوار وبعد الاجتماع اطلب من هذا الشخص ان ينتظر وناقشه فى سبب انفعاله وشدد عليه فى التنبيه بعدم تكرار ذالك ...اما اذا كان انفعال هذا الشخص مبالغ فيه ومتجاوز للاداب واساليب الحوار فحافظ ايضا على هدوءك وتحلى بالصبر الشديد وامنعه من التمادى فى ذلك وبعد انتهاء الاجتماع وقع عليه الجزاء المناسب حتى يكون تنبيه لغيره الا يفعلوا مثله مستقبلا ولكن تذكر جيدا ان تكون قائدا وليس مديرا

fatin  Ahmed
من قبل fatin Ahmed , سكرتيره علاقات عامه , الجامعه الوطنية

توقيف الاجتماع لمده 5 دقائق 

ومن ثم معاوده ادارة الاجتماع 

الالتزام احترام الاعضاء اثناء النقاش

 المداخلات ان تكون في الموضوع فقط

المزيد من الأسئلة المماثلة