أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الانحياز لاحد بداية فشل
يجب حل النزاع بمنتهى الشفافيه والمقرب لى يطبق علية الجزاء كامل
شكرا على الدعوه الكريمه
سأتعامل مع مثل هذه النوعيخ من الصراعات بمنتهى حياديه وموضوعيه شديده دون مجامله لأحد ، وبما يمليه على ضميرى المهنى ومصلحه العمل أو المنظمه التى نعمل جميعا من أجل تحقيق الأهداف التى وجدت من أجلها ، بغض النظر عن كون أحد أطراف هذا الصراع أحد مساعدى المقربين ، وطالما أن وجهه نظره غير سليمه ، سأحاول جاهدا إقناعه بخطأه ، وأن هدفنا جميعا هو تحقيق أهداف المنظمه بصرف النظر عن مصالحنا الشخصيه أو قناعاتنا الشخصيه ، وأن الأمر لايعنى الأقلال من قدره أمام باقى العاملين ، بل على العكس تماما ، وأنه فقط كان غير موفق فى إختياراته لهذا الموضوع فقط
السلام عليكم
طالما اصبحت حكما بين طرفين فانسى انك تعرف احدهما واسمع منهما جيدا وكن على الحياد و احكم بالحق وبما يمليه عليك ضميرك وبعد ذلك وضح لقريبك بطريقة محببه ان الحق ليس معه وانه لابد الحكم بالحق
نصيحة لا تخسر تقديرك لنفسك مهما كانت الاسباب
شكرا لدعوتك
الشخص الذي يحمل مسؤولية الحكم ( بضم الحاء) بين اثنين يجب ان يكون متجردا من اي املاءات شخصية او علاقات شخصية لكي يستطيع النجاح بالحكم بشكل عادل , اما في حال كان هذا الشخص قائدا ومديرا فالمسؤولية عليه ستكون اكبر لانه في حال تغاضى عن خطأ احد مساعديه او احد افراد فريقه اليوم فأن الخطأ غدا سوف يكون بحق المدير نفسه وفي حينها لن يلام الا هو
بالتأكيد سوف اجعله يعترف بخطأه ويصحح سلوكه
مرحبا الحق بين ونصرته وانتهاج منهجه واجب وان كان من المقربين فتوجيهه ونصحه اقصى ما يمكن عمله هذه هي نصرت المقربين
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
