أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
افضل استراتجيبة لخفض معدل دوران العمل هي منح رواتب ومزايا تكفي الموظف وتزيد عن حاجته
توفير التدريب والتطوير للموظف
اظهار الاحترام
الترقية
تقدير الجهود والمكافأة على الانجاز
جعل مكان العمل مريح وامن
تحفيز الموظفين واعطاء الموظفين زيادات سنوية
عمل دورات للموظفين
جعل الشركة مكان يطمح الموظفين من الشركات الاخرى للعمل فيه
ان تكون الترقيات عادلة و حسب الكفاءة
باختصار مدير الموارد البشرية لابد ان يكون مؤهل اكاديميا وعملينا فهو المسؤول عن القوى العاملة بالمنشأة بدايتنا من الاستقطاب وحتى انهاء الخدمات للموظفين وهذا يتطلب توصيف ووصف للوظائف بالتنسيق مع الادارة والاقسام الاخرى من اجل توصيف دقيق للوظائف ووصف دقيق للافراد الذين يشغلونها هذا فى حال كانت المشكلة فى كفائة الموظفين ومن ثم لابد من اشراكهم فى دورات داخلية وخارجية لاكتساب المهارات المطلوبة وايضا لابد من تحديد سلم الرواتب بما يتناسب مع الفئات الوظيفية ومستوى الاجور السائد بالسوق بالاضافة الى الحوافز الاخرى التى تجذب الموظفين لاان تدفعهم لبحث عن فرص عمل افضل خاصة اصحاب الكفاءات
شكرا على الدعوه الكريمه
من أهم الأستراتيجيات التى يجب إتباعها للعمل على خفض معدل دوران العمل بالمنظمهما يلى
اولا: الدراسه الدقيقه لسوق العمل والتعرف على متغيرات بيئه العمل الحاليه ومواكبه التغيرات الحادثه به
ثانيا: الأهتمام بالتحديد الدقيق لكل من "الوصف الوظيفى" لكافه الوظائف بالمنظمه ، وتحديد المسار الوظيفى" لكافه العاملين منذ بدايه التعيين" ، حتى يمكن إستثمار العامليين أفضل إستثمار ممكن
ثالثا: الأهتمام بعمليات التحفيز المستمره بكافه أساليب التحفيز المختلفه ، والعمل على زياده معدلات الرضى الوظيفى لديهم سواء من خلال إتباع معايير موضوعيه معلنه لتقييم أعمالهم و المساواه بين الجميع، وإتباع الشفافيه فى ذلك
رابعا: الأهتمام بعمليه التدريب المستمر للعاملين بما يوكب المسار الوظيفى المحدد لكل منهم ، وبما يواكب أيضا إطلاعهم على كافه التطورات فى مجال تخصاصاتهم بصفه خاصه ، وفى مجال الصناعه التى تنتمى إليها المنظمه بصفه عامه
خامسا: الأهتمام بالخدمات الأجتماعيه والصحيه المقدمه إليهم من جانب المنظمه سواء لهم شخصيا أو لعائلتهم ، وسواء أثناء عملهم أو حتى بعد إحالتهم للتقاعد من خلال إنشاء ومساهمه المنظمه فى بعض أنواع المشروعات التأمينيه الخاصه بذلك
تحديد نقاط ضعف عملية الاختيار والتعيين في المنشأه هو أمر غاية في الأهمية وللأسف هو في نفس الوقت أمر غاية في التجاهل حتى الآن ولكن أيضا يمكن دراسة سياسة الأجور والبدلات والحوافز والعمل علي تحسينها
اولا: أعمل إستبيان يتم توزيعه على الموظفين اوضح فيه ما هو مفهوم دوران العمل وأسألهم عن سسب الدوران في العمل حسب رأيهم
ثالنياً: اناقش اسباب هذا الدوران على ضوء الإستبيان المقدم
ثالثا:اطرح بعض الحلول لهذه المشكلة واناقشها مع الموظفين
شكراً لدعوتي للإجابة على هذا السؤال :)
لابد من توضيح أن زيادة دوران العمل قد يعود لأسباب يمكن تجنبها و هي عدم تحقق الرضا الوظيفي للموظف.
و كمدير لقسم الموارد البشرية لابد من التعاون مع الإدارة العليا لتحقيق استراتيجيات تؤمن الرضا الوظيفي للموظفين، من خلال تأمين بيئة عمل مهنية توفر الاحترام و الأمان و الراحة الجسدية و النفسية للموظف. تحفيز الموظف و تشجيعه من خلال تقدير جهوده معنوياً و مادياً و تطوير مهاراته بالتدريب المستمر و توفير روح عمل إيجابية بين الموظفين.
الرضا الوظيفي بين الموظفين تحقق العدالة التنظيمية و بالتالي تعزز الانتماء للشركة و بالتالي ينخفض معدل دوران العمل.
أما الأسباب التي لا يمكن تجنبها مثل انتهاء فترة التجربة أو التدريب دون تثبيت الموظف لعدم كفائته المهنية، و تكرار المخالفات الموجبة لفصل الموظف، و تخفيض عدد الموظفين بسبب الأوضاع الاقتصادية.
لذا يجب على مدير الموارد البشرية أن يتحرى الدقة في اختيار الموظفين ذوي الكفاءة قدر الإمكان لتقليل فترات التجربة بالشركة.
أرجو أن تكون الإجابة مفيدة :)
