ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

لكي تكون أكثر كفاءة، هل يجب عليك الحفاظ على الحد الأدنى من المسؤوليات وتكليف الحد الأقصى لمرؤوسيك أو العكس؟ لماذا؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
تاريخ النشر: 2018/03/31
Omar Saad Ibrahem Alhamadani
من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

العكس بحسب رأي .... فمنصب المدير والقائد لا يعني تخفيف عبأ المسؤوليات وتفويضه للمرؤسين بل العكس هو ان يتحمل من يتصدى لهذا المنصب ( ان كان جديرا به ) المسؤولية ويفوض مهام على قدر مهارات وقدرات فريقه على ان يشرف عليهم ويوجههم ليحققوا سوية الهدف

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

الكفاءة = الشخص المناسب للمهمة المناسبة

فهي لا تقاس بالحد الأدنى أو الأعلى للمسؤوليات والتكاليف وانما تقاس مؤسسيا بما يسمى ال TOR وهو الوصف الوظيفي لكل من يشغل الوظيفة .. ثم تأتي لاحقا بعض التكاليف أو المهام الاضافية التي تترك للقائد أو المدير لتقدير من هو الشخص المناسب لهذه المسؤولية أو المهمة ..

boualem larbi
من قبل boualem larbi , مراقب , الديوان الوطني للاحصائيات

طبيعة الكفاءة محل المعالجة تحدد ذلك فكفاءة المهام الصعبة تتطلب متابعة مباشرة تحد من مسؤولية المرؤوسين اما كفاءة المهام العادية فيمكن طرحها او تفويضها للمرؤوسين تحت مسؤولياتهم الخاصة 

المزيد من الأسئلة المماثلة