أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
عوامل يتحكم فية المير لتحفيز الموظفين :علاقته مع كل موظف ,خلق بيئة عمل وثقافة تنظيمية تعزز دوافع الموظف
شكرا على الدعوة.التعديل المرغوب و باثر فعال في سلوك الموظف هو التحفيز الاداري الانه عملية تاثير ايجابي في السلوك الوظيفي و الانساني للعاملين في المؤسسة و تحريكه و توجيهه مع استخدام مجموعة من العوامل و الوسائل لتحقيق دافعية العمل الذي يرتكز على رضى الموظفين.
شكرا لدعوتك
الامر يعتمد على الموظف نفسه وكل حاله بحالتها , فليس كل الموظفين يتم تعديل سلوكهم بالعقاب كما انه ليس كل الموظفين يقومون بالمكافأة والتحفيز
احبذ استخدام مصطلح "توجيه" بدلا من "تعديل" ، بالنسبة للطريقة فاعتقد انها تعتمد على درجة الخطا و شخصية العامل ، فكلما كان الخطا مكلفا كلما كان العقاب اشد مع مراعات شخصية الفرد
إن جميع هذه الأمور لها دور فعال في إحداث التغير المرغوب لدى الموظف ويمكن ان نتعامل مع هذه العناصر من خلال إستراتيجية مسك العصا من المنتصف
شكرا على الدعوه الكريمه
فى رآى أن الأمر يتوقف على شخصيه الموظف ذاته فهناك من يتـاثر سلوكه بطريقه إيجابيه من خلال التشجيع والتحفيز المستمر ، وهناك بكل أسف من لا يمكن ردعه الآ من خلال المسائله والعقاب ،وإن كنت آرى أن يتم التعامل مع هذه النوعيه من الموظفين أيضا من خلال العقاب المتدرج ، وليس من خلال المواجهات العنيفه منذ الحظه الأولى
النظام المؤسسي الجيد يضبط جميع هذه الأمور فهو يشمل بنود المكافآت والحوافز والعقوبات وهو بمثابة مرجعية للموظف ,, وكلما كان النظام المؤسسي فيه من الشفافية والمصداقية كلما شعر الموظف بالولاء والتقدير للمؤسسة ..
تفعيل النظام المؤسسي الذي يشمل جميع هذه الأمور هو الطريق الأسهل والأقل جهدا لصاحب العمل لتعديل سلوك الموظفين ولا يترك الأمر بنوع من الضبابية التي تعتمد على الموقف والتقدير اضافة الى أنه يضبط قادة العمل من الحكم العاطفي أو الانفعالي أثناء تقرير ما اذا كان الموظف بحاجة الى تحفيز أو مكافأة أو عقاب.
شكرا لدعوتك .... اتفق مع اجابات الزملاء
شكرا
كلاهما فعال
ويعتمد على شخصية الموظف حيث ان هناك موظف لا يفيد معه العقاب وهناك آخر لا يتأثر بالمكافأة أو التحفيز
ولكن هناك مبدأ يجب تطبيقه وهو مبدأ الثواب والعقاب ليتم التفريق بين المخطيء وبين المجنهد المصيب
الثواب لمن أجاد في عمله والعقاب لمن أخطأ
والتدرج في العقاب مهم جداً كما ان التدرج في المكافأة والتحفيز مهم
حقيقة المكافاة والتحفيز هما الدافع الأكبر لإحداث التعديل المرغوب في سلوك الموظف لأن العقاب سيجعله يعدل من سلوكه فقط عندما تتم مراقبه ولن يكون التعديل دائماً ونابعاً من إرادة داخلية بالإضافة إلى أنه سيخلق حالة من الكراهية بين الموظف و الإدارة التي عاقبته أما التحفيز والمكافأة سيجعله متحفزاً لتعديل سلوكه بكامل إرادته وسيكون هذا التعديل دائماً و سيزيد من مشاعر الود بين الموظف و إدارته وكل ذلك يعود بالنفع على إتمام العمل بالشكل الأمثل.
