أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اشكركم على دعوتكم الكريمة
انا مؤمن تماما بفكرة دوائر المعاملات فكل انسان تحيطه دوائر يقسم فيها البشر تحكم تعاملاته دائرة واسعة وكبيرة لشعوب العالم كله تتسع لكل البشر والاخوة فى الانسانية داخلها دائرة الوطن لكل البشر من نفس الوطن دائرة اضيق الحى او القرية او البلد التى انتمى اليها داخلها دائرة الزملاء والجيران ثم دائرة الاصدقاء ثم الاسرة الكبيرة ثم الزوجة والابناء ثم دائرة شخصية لا يدخلها احد غيرى والحكمة تقضى وضع كل شخص داخل الدائرة المناسبة له ولا يتخطاها ابدا لاى سبب ومن هنا يجب وضع مسافات مناسبة تسمح بالتعامل الامن بين القائد ومعاونيه ليست بعيدة بحيث يشعر كل منهم بالغربة ولا بالقريبة حيث تتحطم الحواجز ويسقط الاحترام انها مسافة امان وليست من باب التعالى او الكبرياء
مع اطيب امنياتى بالتوفيق
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزميل الاستاذ يوحنا
مع التقدير
الافضل يكون قريب من مساعدية لفهم احتياجهم وتشجيعهم على انجاز عملهم باكمل وجة ولابد طبعا لوجود حدود محد يتعداها
لو كان فقط مودير ويعطي اوامر روح الحماس والتعاون حيكون اقل بينه وبين مساعدية
نعم يحتفظ بمسافه
لان بعض الموظفين يسيؤن تقدير قرب المدير لهم
تحقيق التوازن بين المسافة والقرب ... فيجب ان يحافظ على المسافة التى تحافظ على استمرارية الاحترام بينه وبين مرئوسيه وفى نفس الوقت ان يكون قريب لتعزيز هذا الاحترام بالمساعدة والنصح والارشاد .. فيحافظ على مدى استمرارية روح الفريق والقيادة المثلى لتحقيق اهداف المؤسسة
مسافة يسودها الاحترام المدير ومساعده دون جعلها فجوة الى درجة يضطر الطرف الاخر للقفز حتى يصل لك ويحبذ عدم الاكثارمن الاتصال الصاعد في شكر أوامر وجعل هذه المسافة أغلب اتصالها افقي في شكل محترم
أقرب إليهم حتي يستطع تنشيط طاقتهم للحصول علي أكبر قدر من الإستفاده بهم
مرحبا المسافة يجب ان تكون اما التطلع لحاجاتهم ورغباتهم لتنمية الاداء فمن الافظل ان يكون
يجب ان تكون هناك مسافة لكي يكون احترام متبادل
