أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
من وجه نظرى ، من أهم الموضوعات التى يجب التركيز عليها لرفع كفاءه الأداء بصفه أساسيه ما يلى
اولا: أساليب التخطيط الفعال
ثانيا: إداره الوقت وترتيب والأولويات
ثالثا: أساليب الأتصال والتواصل الفعال
رابعا: أساليب الأشراف والمتابعه و الرقابه الفعاله
خامسا: أساليب التغلب على وخفض معدلات الفاقد فى كافه أنشطه المنظمه
سادسا: أساليب تقييم الأداء وعلاج الأنحرافات فى الأداء
شكرً لدعوتي للإجابة على هذا السؤال :)
في الواقع، عند تدريب الموظفين يجب على مسؤول الموارد البشرية أن يركز على مواضيع تهتم بجانبين هما:
الجانب الأول : تنمية مهارات متخصصة، أي متعلقة بالتخصص العملي و إحتياجات القسم الذي يعمل فيه الموظف.
تهدف هذه التدريبات إلى رفع كفاءة أداء الموظف خلال العمل، و استغلال الوقت، و عدم إهدار الموارد المتاحة.
أما الجانب الثاني : يعنى بالتدريب بهدف تنمية المهارات الحياتية و الاجتماعية بغض النظر عن طبيعة العمل.
تهدف هذه التدريبات إلى تعزيز العلاقات الاجتماعية بين الزملاء، و تشجيع العمل ضمن روح الفريق، و بالتالي نشر الإيجابية و تقليل النزاعات بين الموظفين.
الاهتمام بالمواضيع المتعلقة بالجانبين أعلاه، تساعد على رفع مستوى الرضا الوظيفي، و بالتالي زيادة كفاءة الأداء التي تنعكس إيجابياً على إنتاجية الموظف و الشركة.
مرحبا الرفع من استعمال الطرق الكمية في العمل بالاظافة الى استخدام المقادير والمعايير المضبوطة وفق الشروط المهنية والعملية وان غمكن تطويرها بعد الممارسات المتكررة لتراكم الخبرات ....
إجمالاً يمكن التركيز على أهم شيء أثناء التدريب أنه لا يجب التركيز على الكفاءة فقط بل على الكفاءة والفعالية (وإظهار الفرق بين الفعالية والكفاءة و
فإن الكفاءة هي فعل الشيء الصحيح (ويمكن أن يكون بطريقة غير صحيحة)
الفعالية هي فعل الشيء بطريقة صحيحة (ويمكن أن يكون الشيء غير صحيح)
فلابد من التركيز على الكفاءة والفاعلية لا الكفاءة فقط
يجب تدريبهم على اهمية التخطيط والالتزام بالوقت المحدد للعمل واهمية العمل الجماعي والتعاون
يجب تدريب الموظفين على تطوير انفسهم ومهاراتهم بشكل دائم
اشكركم علي الدعوة
في البداية يجب ان نعرف اهداف التدريب
يتم التدريب في اي منشاة لتسهيل الحصول على او تطوير الخبرات ، المعلومات ، المهارات والاتجاهات العملية التي تمكن الموظف من القيام بمساهمته بفعالية اكثر نحو انجاز اهداف المنشأة . والهدف الاساسي من التدريب هو اعداد الموظف ليقوم بتنفيذ مهام وظيفته الحالية بشكل مُرضٍ و / او اعداده لتحمل مسؤولية اكبر في المستقبل.
السياسة
تؤمن الدائرة بضرورة توجيه التدريب نحو اغراضها المحددة . ويتضمن هذا فهما لما يعرفه الموظفون فعلا وكيفية قيامهم باداء اعمالهم في الوقت الحالي مع تنويع الوسائل التي تساعدهم على تحسين اداءهم وللمساعدة في هذه العملية فانه يتم تحديد احتياجات التدريب خلال التقييم السنوي.
واهم المواضيع التي يجب التطرق لها لمتطلبات التدريب للموظفين هي التي تحقيق الامور الثلاثة التالي :
- تحسين الأداء في الوظيفة الحالية.
- تعلم مهارات / معرفة جديدة قد تكون مطلوبة لاداء الوظيفة التي تم الترقية اليها.
- تسهيل الأداء في حالات النقل الوظيفي الجانبي.
عمر رامز فاخره
المدير الاداري والموارد البشرية
التطوير الوظيفي - اي اداء الموظف هو ما يتم التركيز عليه وتطوره
من نظري
1- اساليب التعاون بين الزملاء في الشركة
2- اساليب تنظيم الوقت
3 - أساليب تطوير إجراءات القسم
هذه أفضل 3 أمواضيع التي يحن من كفائة الموظف و الشركة
التركيز على مكامن القصور لدى المتدرب والقيام بتسهيل ذلك وايجاد الطرق لرفع مستوى ذلك التقصير
التعاون بين الموظفين ..
تكثيف الاجتماعات .. بحيث تكون اسبوعيا بدل شهريا
يجب ان يكون هناك حوافز ماديا او معنويا .. لزيادة كفائة الموظفين
واخيرا الذي يفقده اغلب الشركات او مدراء المشاريع وهو ( شكرا لك ) تقديم الشكر للموظف هذا يساعده على الانتاج والحماس في العمل
وكيفية إداره الوقت وترتيب والأولويات
ثم كيف ينفذون أساليب الأتصال والتواصل الفعال
رابعا: أساليب الأشراف والمتابعه و الرقابه الفعاله
