أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
فى رآى الشخصى أنه ليس لى الحق فى تقييم رئيسى بطريقه علنيه ، مهما بلغت درجه كفائتى وفاعليتى ، هذا فضلا عن أنه من المبادئ الأساسيه التى يتبنها الكثيرين من المتخصصين فى مجال "المقابلات الشخصيه" بصفه خاصه هو ضروره عدم الإساءه إلى جهه العمل الحاليه أو السابقه أو الرئيس الحالى أو السابق ، أثناء المقابله الشخصيه لطلب عمل
ليس لي الحق في ذلك , ولكنني أقوم بالتقرب منه بهدوء واحاول أن أنصحة في بعض الحالات التي تتطلب مني ذلك وأبني معه علاقة أخوة من أجل تجنب المشاكل داخل الشركة , ومع الأيام سيقوم هو باستشارتي في أمور عديدة بناء على العلاقة المتينة فيما بيننا , بانتظار الفرصة المناسبة لأتقدم وظيفيا .
في بداية الحياة العملية لم تكن هذه الرفاهية موجودة و انا شخصيا كان اهم اهتماماتي ان احصل على عمل.
المرحلة الثانية وهي بعد اخذ الخبرة والسمعة الجيدة وعلى الرغم من انني قليل التنقل من مكان عمل لاخر و لا يوجد لدي الكثير من مقابلات العمل ولكن بشكل عام انا اقوم بمحاولة تحليل شخصية المدير بعد المقابلة ومن ثم أقيم ان كان بالامكان العمل تحت ادارته او لا ولكن بالنهاية احتفظ برأيي لنفسي واتخذ قراري. (لكني في تلك اللحظات اكون بموقع المهم فيه تقييمه لي وليس العكس)
ليس لدى الحق بما اننى لم ارى جوده عمله لاننى فى مقابله للمره الاولى
تقيمي لرئيسي يعتبر ثغذية عكسية عن ادائة اذا كانت ادارة الاداء تعتمد على 360 degree assessement
شكرا للدعوة الكريمة
من الممكن الحكم الذاتي علي جودة الرئيس بالعمل ولكن دون تصريح لما يحيط بمثل هذه الامور من حرج ولكن من الافضل التوجيه للاصح من خلال الحوار في ارجاء العمل وتقديم النصيحة بشكل غير مباشر فمن الصعب تقبل الرئيس انتقاد مرؤوسيه وخاصة في مجال العمل الاداري وليس الفني ولكن في العمل الفني يمكن الحكم بالكفاءة ام لا دون حرج لما يقع علي عاتق فريق العمل من مسؤولية
خلاصة القول فنيا يمكن ولاكن اداريا صعب للغاية
وشكرا
ليس الحكم علي عمله ولكن المحاوله علي تقارب وجهات النظر ومن خلالها يظهر الشي اللي به عدم فاعليه وتطوير لدي رئيسي
مرحبا النقد الايجابي البناء لا حرج لانه مصدر للبدائل في عملية اتخاذ القرار
نعم ليا الحق في الحكم على الكفائة وفعالية الرئيس
شكرا لدعوتك للاجابه عن السؤال
اعتقد ان الحق في الحكم على جودة رئيسك اذا كنت اكثر كفاءة وفعالية منه يرجع الى المسمى الوظيفي كمثال رئيس شؤون الموظفين او المؤسسة او الشركة العامة التي يملكها شركاء وصلاحيات الموظفين عامة لمصلحة المنشاءة ونظامها العمل التشاركية التعاونية بين عامليها .
سوال محرج صراحة اعتقد ان الطبيعة البشرية لا تتقبل النصح من الاقل مرتبة في الغالب فالاب في الغالب لا يتقبل نصيحة الابن مثلالذلك في موضع كهذا ((اقصد السوال المطروح)) اعتقد انه لا يجب التحدث مباشرة مع المدير وجها لوجه ولكن ممكن تصويب عمله من خلال الاقتراحات او النلميح او خلال حديث عابر
