أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أشكر لكم دعوتكم الكريمة
أولاً: يمكن من خلال استخدام تحليل SWOT معرفة كيفية تحديد الفرص وكيف يمكن ان تتحول الفرص إلى تهديدات فالتهدايدات تاتي من الفرص والسببين الرئيسيين هما : كفاءة الإدارة ونظام الجودة
السلام عليكم
التهديد يأتي من مشاكل ادارية او فنية
استغلال بطريقة خطأ قد يكون امرا واردا
عدم وجود فلسفة الجودة الشاملة التي تعمل علي بيئة مناسبة للتطوير من خلال منهجية 6 سيجما
نوع الادارة هل يجمع بين الثلاث انظمة ام هو ديكتاتوري او فوضوي او روتيني او ديموقراطي في حالة ان المدير ضعيف الشخصية
هل الذي امر الموظفين قائد جيد ام مدير
هل يوجد فريق مناسب لاستغلال هذه الفرصة في ادارة الازمات
هل يوجد فريق مدرب علي استغلال الفرص من خلال الخبرات الجيدة
هل يوجد طمع بين الافراد للترقية علي حساب هذه الفرصة
هل هذه الفرصة اختبار تصويري وهمي من الادارة ام حقيقي .... يثير السخرية في حالة التعب ثم يكون الامر مجرد وهم وانه اختبار
هل كانت توجد خطة ادارية لاستغلال هذه الفرصة و فشلت هذه الخطة
من الذي وضع الخطة هل موظف ام قائد ام مدير فوضوي او ديكتاتوري
عامل الوقت قبل ضياع الفرصة
المنافسة من جهات اخري لاستغلال هذه الفرصة
عدم وجود مال كافي او عمالة بشرية كافية او ادوات و مواد كافية
----------------------------------------
الاجابات كثيرة جدا و شكرا للسائل و الدعوة الكريمة
شكرا على الدعوه الكريمه
بإختصار شديد
تتحول "الفرصه" إلى "تهديد" ، نتيجه إهمال أو عدم الدقه فى الأخذ فى الأعتبار بعض أو كل المخاطر التى تحيط بتلك الفرصه
بكل بساطة تتحول الفرصة إلى تهديد عند تعيينها إلى الأشخاص الغير ملمين بالفكرة الكاملة لعمل اللازم لإنجاحها
شكرا لدعوتك
عندما تكون نسب فشل هذا الفرصة اعلى من نسب نجاحها عند استغلالها
