أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هذا القرار يتوقف على عدة إعتبارات
في بعض الحالات ، يكون من الأفضل أن يعهد التدريب إلى شخص داخل الشركة ، مثل مدير التدريب أو المدير التنفيذي ، وفي حالات أخرى ، يجب اللجوء إلى متخصصين في التدريب (المصدر الخارجي) لضمان الجودة.
تحية واحترام وبعد ...
المدير بطبيعة الحال يكون لديه الخبرة الواسعة في مجال العمل والادارة وأعتقد في ضل المهام وضمان جودة العمل يفضل إعطاء فرصة التدريب لأشخاص مختصين باصول التدريب , وليس من الضروري أن يكون هو من يدرب ويمكنه وضع الخطوط العريضة لسير التدريب والاشراف الغير مباشر
وتقبلوا احترامي وتقديري
شكرا على الدعوه الكريمه
أعزز ما جاء بإجابه السيد / نجيب ، حيث أن الأمر يتوقف على جوانب عديده كما ذكر سيادته تفصيلا
شكرا للدعوة الكريمة
اتفق تماما مع ما ورد من خلال اساتذتي
أ/ زياد مكحل / أ/ نجيب رباحي
ومن وجهة نظري ان ذلك سوف يتوقف علي عنصر التكلفة
فمن الممكن ان ميزانية الشركة لا تسمح باستقتاب كارد تدريبي من الخارج - فاقوم بتدريب الموظفين بنفسي وهذا ما يحدث دائما اذا كان القائد ذو كفائة عالية . وشكرا
مرحبا حاجة التدريب هي من يحدد ذلك وكل طريقة من طرق التدريب توفر او تمثل بدل ن البدائل تحقق الحل الامثل
بنظري يعتمد على حجم اعمال الشركة وموضوع التدريب نفسه وعوامل اخرىبالتالي ان كان ظرف المدير ووقته يسمح بان يعطي التدريب فلا ضير في ذلك اما ان كان وقته مشغول بامور اعلى تخدُم وتهُم مؤسسته فلا داعي بان يهدر وقته في شيء قد يكون الاخر قادر على انجازه عنه فحبذا لو يتركه له لكسب المدير وقته و الاستفاده من الامرين معا في نفس الوقت (التدريب من شخص اخر موثوق وانجاز المدير اعمال تهم الشركة على مستوى دولي ام محلي ) واذكر في هذا الامر لمجموعة شركات (امبراطورية ) مؤسسها قام بعمل خطة ادارية رائعه وهي تفويض مدير كل فرع في كل دولة باتخاذ القرار دن الحاجه لوجوده شخصيا او ان يوقع على هذا القرار , بالتالي تفرغ هذا المدير لامور عالية المستوى تهم شركته وتُحسنها وتجعلها تواكب المُتغيرات
لا أعتقد أنه من الجيد أن يكون المدير هو من يدرب موظفية، بل يكون هناك مدير التدريب هو من يقوم بتقييم إحتياجات الشركة من تدريب داخلي و خارجي(الإستعانه بمدريبن خارجيين) و ذلك لما تقتضية الحاجة لشركة من رفع إنتاجية الموظفين،
