أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يتشابهون ببعض المهارات ولكن يجب ان يتميز مدير الموارد البشرية عن الأخرين بخبرة ومهارات شخصية أكبر وبصيرة فى التقييم البشرى والاختيار ومهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجى بمستوياته الزمنية ومهارة التخطيط البشرى ومزايا كثيرة .. ويجب ان تتواجد السلطة اللازمة له ان توافرت به هذه المزايا .
لقد رأيت مسئولى موارد بشرية أكثر فطنة وكفاءة فى التقييم لاختيار الموظف الكفء عن مديرين الادارات انفسهم لانه يعلم اهمية التوازن بين ادوات التقييم الفنية والشخصية لتحديد مدى الكفاءة حتى انه كان اعلم بالاسئلة الفنية التى تحدد الكفاءة الفنية عنهم .
مهارته فى التحليل والمتابعة والتواصل الدائم واثرها فى استمرار كفاءة الادارات او خمولها عن طريق متابعته لاحتياجاتهم البشرية والفنية ومساعدتهم للتنسيق فى وضع خطط رفع الكفاءة كدورات تدريبية او مساعدة قادة الفرق بأسس التخطيط البشرى للاستفادة من مواردهم البشرية او احتياجات الدعم الاخرى
السياسات التى يضعها قد تؤثر على المنشأة ككل كقواعد الاختيار لسياسات وشروط التوظيف .. ولوائح تنظيم وهيكلة المؤسسة ككل .. نظام ادارة الموارد البشرية وقت الازامات خاصة المالية بدلاً من اللجوء للتضحية بالكفاءات او المحاباة فى التقييم .
للأسف الموارد البشرية وفن هيكلة المؤسسات والتخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية اصبحت مفاهيم فقيرة بين متخصصى الموارد البشرية .. اصبح منهم من يأخذ السياسات كوبى وبيست ويفتقر للتطور رغم اختلاف طبيعة كل منشأة عن الاخرى حتى وان توافقوا فى النشاط .. ومنهم يراه عمل روتينى او مقصور على بعض المهام البسيطة ومعرفة احتياجات الشركة عن طريق التبليغ من الادارات الاخرى وليس عن طريق البحث والدعم والمساعدة يفتقرون للرؤية ودورهم فى تقديم السياسات التى توفر الدعم النفسى والفنى للعاملين بالمؤسسة ... الخ اشياء كثيرة
مع التحليل ارى خللأ كبيراً فى اسس التقييم والاختيار والادارة لبعض او كثير من المؤسسات رغم حجمها قد يضيع الكثير من الكفاءات منهم سواء بالهروب او عدم التعيين من الأصل .. مما يؤثر على كفاءة ومستقبل المؤسسة ككل .. فمديرين الموارد البشرية اصبحوا لا يقدروا قيمة الموارد البشرية للأسف الا من رحم ربى .
شكراً على الدعوة
مرحبا اهم المهارات تكون محددة ومتحكمة في السلوك المورد البشري وتصخيره لتحقيق الاهداف الموضوعة باكبر فعالية وكفائة ممكنة في جميع الوظائف الاخرى
شكرا على الدعوه الكريمه
تتشابه مهارات مدير الموارد البشريه مع باقى المدراء فيما يتعلق بالمهارات الأداريه المتعلقه بحسن قدرته على عمليات التخطيط ، والتنظيم ، والأشراف والمتابعه ، والرقابه
وتختلف مهارات مدير الموارد البشريه عن باقى المدراء ، فى ضروره إمتلاكه مهارات وحرفيه الوظائف المتخصصه والمختلفه للموارد البشريه ، مثل البحث عن ، وإستقطاب القوى والموارد البشريه المتميزه التى تحتاجها المنظمه ، وتعينها بالمنظمه ، وتحديد المسار الوظيفى للعاملين ، وتحديد الأحتياجات التدريبيه لهم بالمشاركه مع مختلف الأدارات الفنيه ، والأهتمام بالتحفيز المادى والمعنوى للعاملين وحل مشكلاتهم ، المشاركه فى توفير بيئه عمل ملائمه لتحقيق أهداف المنظمه ، الحرص على تقييم للعاملين مع ضمان العداله والمسواه والشفافيه فى ذلك ، وغيرها من الوظائف التى تختص بها إداره الموارد البشريه
شكرا
المدراء في مناصبهم هم قادة و لديهم مرؤوسين ؛ من هذا المنطلق صفة القائد يجب أن تتوفر في الجميع ؛ بالطبع تختلف طباع القادة في طرق العمل وفق المهارات ؛ لكن في مجال التخصص يتعين على كل مدير أن تكون له ميزات و خصائص المنصب التي يتعين الإحاطة بها .
لا بالطبع فهناك مهارات اخرى يجب توافرها مثل
يجب ان يكون على درايه بدستور العمل وبحقوق العمال والموظفين من حيث الرواتب والمكافأت ومكافأة نهاية الخدمة والرعاية الصحيه
يجب على درايه كاملة بالمهارات والتدريب والتنميه وشروط التوظيف والاختيارات وفن اجراء المقابلات الشخصيه
يجب ان يكون قائدا وقادرا على ضبط العمل وتوزيع المهام وامتلاك زمام الامور
يجب ان يكزن لبق ومتحدث جيد ويمتاز بقدرة عاليه على القناع
يجب ان يكون قادرا على حل الخلافات والعمل على التنسيق بين الادارات
لديه قدرة عالية على ادارة الوقت
لديه القدرة على اتخاذ القرارات السليمه ولديه قدرة ماليه ومحاسبيه جيدة
أكيد لا
المهارات تختلف بإختلاف الوظائف. قد تكون نفس المهارات المطلوبة في بعض الوظائف و قد تختلف في أخرى
أهم المهارات التي يجب أن تتوفر في مدير الموار البشرية هي
الاشراف - التوجيه - اعداد البرامج - التقييم والتقويم
لا طبعا تختلف.. حيث يجب على مدير الموارد البشرية ان يكون لدية المهارات في معالجة ووضع وحل المشاكل الوظيفية يواجهها الموظف في عمله وأيضا يكون لدية المعرفه الكاملة في الأمور الإدارية وقوانين العمل والعمال الموجودة وحتى القوانين الداخلية لكل شركة وتطبيقها بعدالة دون التحيز لاي طرف .. وأيضا ان يوفر مناخ وظيفي مريح وأيضا يقوم باعطاء الحوافز المادية والمعنوية منها بكل عدالة وان يقوم المير بعمل تقارب بين الموظفين وجعلهم بعملون بروح الفريق الواحد
شكراً لدعوتي للإجابة على هذا السؤال المهم.
برأيي هناك مجموعة من المهارات التي يجب أن تتوفر لدى كل مدير بغض النظر عن مجال و تخصص إدارته.
و منها :-
القيادة و التأثير
التفكير الإبداعي
التواصل و العمل الجماعي
التفاوض و الإقناع
التخطيط
التحليل
التقييم
التحفيز
حل النزاعات
صنع و اتخاذ القرار
إدارة الوقت
إجادة مهارات الحاسوب و الطباعة
صياغة و إعداد التقارير
بما يتعلق بمدير إدارة الموارد البشرية إضافة لما ورد أعلاه ، لابد من أن يتحلى بما يلي :-
أن يكون على دراية تامة بكل من قانون العمل في بلده ، و النظام الداخلي لتنظيم عمل الشركة التي يعمل بها ، و قانون الضمان الاجتماعي و ضريبة الدخل و التأمين الصحي المعتمد.
القدرة على فهم استراتيجية و سياسة عمل الشركة و تطبيقها مع المشاركة في التخطيط.
القدرة على إجراء المقابلات و الاختيار.
ضبط العمل و حل النزاعات.
تشكيل فرق عمل إيجابية.
الإشراف و التوجيه.
قدرات مالية و محاسبية جيدة.
سعة الصدر و القدرة على تحمل ضغوطات العمل.
الصدق في التعامل مع كل من الموظفين و الإدارة.
تقبل تحياتي،
ماهي الاختلافات بين نظرة ادارة الفرد وادارة الموارد البشرية للافراد ؟تركيز إدارة الأفراد بصفة أساسية على غير المديرين ولا يظهر هذا التركيز بوضوح في إدارة الموارد البشرية. تعتبر إدارة الموارد البشرية نشاط متكامل للمديرين التنفيذيين بينما إدارة الأفراد تسعى بالأساس إلى محاولة التأثير على الإدارة التنفيذية. تؤكد إدارة الموارد البشرية على أهمية اشتراك الإدارة العليا في إدارة الثقافة التنظيمية يعني القيم والأخلاقيات والعادات والتقاليد الخاصة بالمنظم بينما إدارة الأفراد كانت دائما متشككة في جميع أفكار التنمية التنظيمية وما شابهها من أفكار لها أبعاد نفسية واجتماعية . إدارة الموارد البشرية تلعب دور أكثر محورية من إدارة الأفراد نظرا لطبيعتها الإستراتيجية. إدارة الموارد البشرية تعتمد بالأساس على فلسفة الإدارة العليا من اجل تحقيق أهداف المنظمة على الرغم من الاعتراف بمصالح العاملين في المنظمة إلا إن هذه المصالح تأتي في مرتبة تالية لمصالح المنظمة ككل
:في الحقيقة قد تختلف المهارات من شخص لاخر ومن اهم المهارات
المرونة -القيادة -الاصرار -العدل في توزيع المهام-العمل تحت الضغط
