أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
نعم لانه اعطائه المسئوليه تبعث في نفسه الثقه وتجعلخ يبدع في عمله وهذه الثقه محفز معنوي
طبعاً اذا كانت مؤهلات الموظف وكفائته تؤهله لتولي هذه المسؤوليا اعتقدانها تساهم في تحفيزه ولكن ما هي المساعدة التي تقصدها وما هو نوعها هل نوع من التوجيه والاشراف على العمل او المساعدة بشكل مباشر
بلا شك أن أعطاء الموظف بعض المسئوليات ومساعدتة علي ممارستها لها عظيم الفائدة حيث ان اعطاء بعض المهام والمسئوليات تساعد في تطوير الموظف وزيادة كفائتة الانتاجية مما ينعكس ايجابا لمصلحة العمل
شكرا لدعوتك
نعم من انجح اساليب التحفيز وتحسين الاداء ويعتبر كذلك نوع من التدريب
شكرا على الدعوه الكريمه
نعم بالطبع ، وهذا واحد من أهم أدوار وظيفه الأشراف والمتابعه المستمره للأداره ، والقائمين على إداره آى منظمه
هذا هو اساس العمل الرشيد وليس مجرد اختيار ..
اما بالنسبة للواقع والقاء المسئوليات دون مساعدة بكثير من المؤسسات
واختلاس لمجهود الموظفين من المديرين ورؤساء العمل ما هو الا فشل يدمر الكفاءات ويعمل على هروبها ويضعف انتمائهم للمؤسسة
على خلاف المؤسسات او المديرين الذين يقدموا دعم حقيقى للموظف ويساعدوه على التطور
شكراً ع الدعوة
