أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
دراسة وتحليل مدى انعكاس ظروف العمل على الانتاجية .. لكل قسم على حدى صعوداً من الأسفل الى الاعلى بالمناصب والعكس .. ثم دراسة مدى التعاون بين تلك الاقسام والشكل النظامى العام .. ونقاط الخلل والاهدار واسبابها والية علاجها وكفاءة تدفق البيانات صعوداً ونزولاً.. غالباً لا توجد قاعدة ثابته يتم وضع الخطة بعد الاطلاع العام على النظام وفقاً للأهداف الموضوعة
.. الامر بسيط فى كتابته وسهل فى مضمونة ولكن صعب فى تطبيقه لانه يعتمد على مدى المهارة والخبرة التحليلية لدى المنفذ او المحلل
القاعدة العامة لا يرى المحللين الأمر غالباً من نفس الاتجاه خاصة مع اختلاف مدى التنوع المعرفى وأثر ذلك على القوة التحليلية مما ينعكس على حجم او عدد الثغرات او الية تقسيمها وفق رؤيتهم الخاصة وكلما كان المحلل غير مقيداً بقواعد ويمتلك ادوات معرفية اكبر كلما استطاع اظهار ابداعه التحليلى وربط خيوط المؤسسة بشكل مثالى وأثر ذلك على النتائج التحليلية
شكراً على الدعوة وبعتذر حاولت الاختصار بقدر ما استطيع واحب ان اوضح ان التحليل مهارة لا تكتسب بالدراسة فقط ..
شكرا لدعوتك
كلما تحسنت ظروف العمل وكانت ايجابية كلما زادت الانتاجية وتحسنت
شكرا على الدعوه الكريمه
إذا كان المقصود ب " ظروف العمل" هو "بيئه العمل " بكل ما تتضمنه من عناصر ، فلاشك أنه كانت ظروف / اوبيئه العمل مواتيه ، كلما كان ذلك عاملا "إيجابيا" فى الأرتقاء بإنتاجيه المنظمه
مرحبا ظروف العمل السلبية على علاقة عكسية مع الانتاجية اما الظروف الايجابية فهي علاقة طردية
