أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تهمل الكثير من المؤسسات المشاكل الصغيرة حتى تتفاقم او يصطدموا بها كعائق عند مواجهة المشاكل الكبيرة .. نتيجة وضع الأوليات حسب الحجم .. مهملين استراتيجية التوازن فى الحلول .. حيث ان القضاء على المشاكل الصغير والمتوسطة بالتوازى مع المشكلة الكبيرة تخفف الأعباء وتذلل المعوقات لحل المشاكل الأكبر.. بل فى بعض الاحيان قد تكون هى اولى كبداية لوضع الحلول نظراً للامكانيات المتاحة والمتوفرة على خلاف المشكلة الأكبر التى تحتاج لتخطيط وامكانيات اكبر فلا مانع من العمل على كافة الاتجاهات والمشاكل وتفويض المسئوليات مع العلم ان الغرض من ادارة الازمات هو التخطيط المسبق والتنبوء بالمخاطر قبل وقوعها وهذا ما لا يفعله الأغلبية
ترتيب الاولويات على أساس
الفصل بين المشكلات الإستراتيجية و المشكلات الروتينية
تحديد المشكلة الرئيسية ، ثم فصلها عن المشكلات المتشابهة معها
الفصل بين المشكلة الرئيسية و المشكلات الفرعية الناتجة عنها
تحديد أولويات المشاكل على النحو التالي
شكرا لدعوتك
بالنسبة لي شخصيا اضع الاولويات على اساس الاتي
مقياس الخطر ونوع نوع المخاطر التي يمكن ان تدخل ضمن ال risk management وعدم السيطرة على النمو وعدم التفريق بين النمو وبين التطور
مرحبا تكون المعالجة للمشاكل التي تكون درجة تأثيرها على سيرورة الاعمال الصحيحة بشكل اكبر وهذا لضمان البقاء والاستمرار للتنظيم ككل
